Het managen van een organisatie of afdeling is een veelomvattende taak. Een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van de manager is het leidinggeven aan zijn medewerkers. Managen van human resources is bedoeld om de aankomende manager theoretisch én praktisch inzicht te bieden bij het managen van zijn (of haar) personeel. Na een uiteenzetting van belangrijke thema’s als strategisch humanresourcesmanagement, personeelsplanning en arbeidsmarkt wordt in drie delen ingegaan op achtereenvolgens de instroom van medewerkers, het ontwikkelen van medewerkers en de uitstroom van medewerkers. Een groot aantal voorbeelden, tips en onderzoeken, veelal opgenomen in aparte kaders, geven de aankomende manager bovendien praktische hulpmiddelen. Op de website behorende bij dit boek, www.managenvanhumanresources.nl, vinden studenten ondersteunend materiaal in de vorm van vragen en opdrachten, filmpjes en extra materiaal. Voor docenten zijn er presentaties en toetsmateriaal. Doelgroep: -Docenten die een vak HRM doceren binnen economische opleidingen in het hoger onderwijs. -Toekomstige of beginnende managers of leidinggevenden. Ook nuttig als kennisopfrissing voor leidinggevenden met enkele jaren werkervaring. Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding 1. Missie, visie en strategie 2. Strategie en personeel: strategisch humanresourcesmanagement 3. Personeelsmanagement: lijn en staf 4. Regelgeving en governance 5. Arbeidsmarkt 6. Personeelsplanning 7. Beheersing/administratieve processen Deel I: Instroom van medewerkers 8. Arbeidsmarktcommunicatie en werving 9. Selectie 10. Aanstelling en arbeidsvoorwaarden 11. Introductie Deel II: Ontwikkelen van medewerkers 12. Beoordelen 13. Belonen 14. Duurzame inzetbaarheid Deel III: Uitstroom van medewerkers 15. Exitgesprek 16. Vormen van uitstroom Literatuur Trefwoordenregister Over de auteurs