Meer dan de som der delen geeft een overzicht van de belangrijkste systeemdenkers over organiseren en veranderen. In tien delen staat telkens een andere systeembenadering centraal. Daarbinnen belichten de veertig auteurs een grondlegger, theorie of methode en verbinden die met hun eigen professionele praktijk. De delen en hoofdstukken laten zich prima afzonderlijk lezen. Het boek als geheel toont de samenhang tussen de verschillende benaderingen. Brechtje Kessener en Leike van Oss zijn erin geslaagd om de verbanden tussen de verschillende benaderingen zichtbaar te maken. Voor elke benadering schetsen zij een intrigerend verhaal waarin de lezer zicht krijgt op wat het systeem is, hoe de mens daarin een rol speelt en hoe de organisatieprofessional dit kan gebruiken. Meer dan de som der delen maakt het brede spectrum aan systeembenaderingen zichtbaar op een toegankelijke manier. Het geeft zicht op wat er binnen organisaties gebeurt en biedt voor organisatieprofessionals een onderbouwing voor hun professionele handelen. Daarmee is het een onmisbaar boek voor adviseurs, managers, beleidsmedewerkers en studenten. "The map is not the territory" – Gregory Bateson Inhoudsopgave Inleiding 1. Wat is een systeem? – Brechtje Kessener en Leike van Oss 2. Verschillende systeembenaderingen – Brechtje Kessener en Leike van Oss 3. Overeenkomsten en verschillen – Brechtje Kessener en Leike van Oss DEEL I Harde-systeembenadering 4. Ashby’s cybernetica – Jan Achterbergh en Dirk Vriens 5. Een vroege systeemtheorie over het gedrag van organisaties: James D. Thompson – Harrie Regtering 6. Effectief organiseren met het Viable System Model van Anthony Stafford Beer – Charles Engelen 7. De moderne sociotechniek: de weg naar Total Workplace Innovation – Geert Van Hootegem DEEL II Systeemdynamica 8. Een causaal diagram maken in vijf stappen – Hans Vermaak 9. Group model building – Etiënne Rouwette DEEL III Zachte-systeembenadering . De Soft Systems Methodology van Peter Checkland – Tim Stevens 11. Team Syntegrity en Syntegration – Jan Kuiper en Roel Beijdorff 12. Van de grotten van Lasceaux naar putjes graven op Mars – Ton Bruining 13. Luc Hoebeke: ‘Wat als we de dagelijkse praktijk eens serieus namen?’ – Brechtje Kessener DEEL IV Sociaal construeren 14. Sociaal construeren om de wereld een beetje begrijpelijk te houden – Jaap van ’t Hek en Leike van Oss 15. Preciezer interveniëren in complexe verandervraagstukken – Shirine Moerkerken 16. Vitaliseren van gestagneerde organiseerprocessen – Katrien Termeer en Brechtje Kessener 17. Betekenis maken is een werkwoord! – Annemarie van Dalen 18. Werken met Large Group Interventies – Antonie van Nistelrooij DEEL V Groepsdynamische benaderingen 19. Groepsdynamiek en het team als systeem – Martijn Vroemen 20. Waardecreatie als het waarom van organisaties en individuen – Fabiaan Van Vrekhem 21. Onweerstaanbare objecten, narratieven en bruggenbouwers – Odette Moeskops 22. Paul Watzlawick en de regels van het spel – Marijke Spanjersberg 23. Gezinstherapie bij conflicten op het werk? – Joep Choy en Marijke Spanjersberg DEEL VI Holistische benadering 24. Gregory Bateson: a larger mind – Leike van Oss 25. De systemisch fenomenologische benadering – Jan Jacob Stam en Barbara Hoogenboom 26. De oerkrachten in de onderstroom – Leanne Steeghs en Siets Bakker 27. Horizontaal organiseren – Adriaan Bekman 28. Gestructureerde zelforganisatie – Leonard Millenaar en Jos Rovers DEEL VII Kritische systeembenadering 29. Een constellatieve vertelling over een verrassende samenwerking – Gertjan Schuiling 30. Op zoek naar een nieuwe vertelwijze voor ervaringen – Gertjan Schuiling 31. Kritische systeemtheorie – Hans de Bruin DEEL VIII Natuurwetenschappelijke systeembenaderingen 32. De wijsheid zit in het systeem zelf. Een briefwisseling over Margareth Wheatley – Leike van Oss en Marijke Spanjersberg 33. Systeemtaal: kracht en keerzijde – Mark van Twist 34. ‘Alles zou anders kunnen zijn – en bijna niets kan ik veranderen’ – Harrie Regtering 35. Antifragiliteit als systeemeigenschap – Jaap van ’t Hek en Leike van Oss DEEL IX Systeemtransitie 36. Over transitiestudies en systeemverandering – John Grin 37. Transities zelf organiseren – Derk Loorbach 38. Transities door small wins – Katrien Termeer en Art Dewulf 39. Rijnlands organiseren – Jaap Peters 40. De S-curve als houvast bij het herkennen van en inspelen op complexiteit, chaos en systeemovergangen – Rob Wetzels DEEL X Procesdenken 41. Een biografie van de complex-responsieve procesbenadering van organisaties – Jos Roemer 42. Systeemdenken als symbolisch geweld of ideeënseks? – Thijs Homan Tenslotte 43. Vogelvlucht – Brechtje Kessener en Leike van Oss 44. Systeemdenken en de toekomst – Brechtje Kessener en Leike van Oss Appendix Over de auteurs Uitgebreide inhoudsopgave Auteursregister Index