Meesterlijk organiseren : Handreikingen voor ondernemende managers

U wilt meer greep krijgen op wat er speelt in uw organisatie. U wilt een goede relatie met uw medewerkers. U wilt veranderingen soepel doorvoeren. U heeft echter geen handig model bij de hand om uw ambities te helpen realiseren. In 'Meesterlijk organiseren' vindt u de modellen en managementconcepten die hun waarde in de praktijk van profit- én non-profitorganisaties ruimschoots hebben bewezen. Met 'Meesterlijk organiseren' heeft u de toepasbare modellen van grote meesters van het management als Drucker, Kotter, Mintzberg, Covey, Galbraith, Porter overzichtelijk bij elkaar en altijd bij de hand. Managers en ondernemers kunnen met de helder geformuleerde en praktische handreikingen in dit boek hun ideaal verwezenlijken: Meesterlijk organiseren. Inhoudsopgave 1. Kijken: de (ongrijpbare) organisatie begrijpen 2. Doelen stellen: over missies en doelen 3. Organiseren: het inrichten van een organisatie 4. Strategie: nadenken over de weg 5. Managementstijl: iets gedaan krijgen voor en door mensen 6. Systemen: ontwerpen van regels en procedures 7. Personeel: zorgen voor medewerkers 8. Cultuur: zorgen voor gemeenschappelijke waarden 9. Structuur: afstemmen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden 10. Realiseren: waarde toevoegen 11. Prestaties meten: beoordelingscriteria voor organisaties 12. Veranderen: soms verbeteren en soms vernieuwen 13. Veranderen: een kwestie van kleur (be)kennen 14. Meervoudig kijken: het betrekkelijke (in)zien van organisaties 15. Reflecteren: het betrekkelijke van organiseren 16. Leidinggeven: het betrekkelijke van managen Bijlage: Organisatiediagnose in elf vragen Literatuur Trefwoordenregister Over de auteurs : Rudy Kor is als organisatieadviseur verbonden aan Twynstra Gudde – Adviseurs en Managers in Amersfoort. Hij heeft zich gespecialiseerd in (project)managementvraagstukken met aandacht voor onderwerpen als inrichting van de projectorganisatie, het opdrachtgeverschap en leiderschap. Hij besteedt, naast het doorlichten, starten en begeleiden van complexe opgaven, een belangrijk deel van zijn tijd aan het professionaliseren van (interne en externe) organisatieadviseurs. Zijn advieswerk is verder gericht op het ondersteunen van managers bij vraagstukken rondom organisatieontwerp. Na zijn afstuderen heeft hij onder meer gewerkt bij Philips in Eindhoven. In zijn werk zoekt Rudy Kor naar mogelijkheden om het functioneren van organisaties zinvol (voor medewerkers) en doelgericht (voor alle belanghebbenden) in te richten. Deze interesse heeft ook geleid tot het schrijven hierover. Gert Wijnen is als organisatieadviseur verbonden aan Twynstra Gudde – management consultants in Amersfoort. Hij heeft zich gespecialiseerd in project- en programmamanagement. In de achterliggende twintig jaar heeft hij hierover veel trainingen en startbijeenkomsten begeleid. Daarnaast heeft hij diverse (industriële , dienstverlenende en overheids-)organisaties geholpen bij het professionaliseren van het managen van unieke opgaven. Hij besteedt, naast het doorlichten, starten en begeleiden van unieke opgaven, een belangrijk deel van zijn tijd aan het professionaliseren van (interne en externe) organisatieadviseurs. Hij schreef samen met Rudy Kor en Mathieu Weggeman onder meer 'Ondernemen binnen de onderneming' en Verbeteren en vernieuwen van organisaties. Gert Wijnen en Rudy Kor schreven samen 'Het managen van unieke opgaven' en 'Managing Unique Assignments'. Gert schreef samen met Peter Storm en Willem Renes het boek 'Projectmatig werken'. In 1997 schreef hij een boek over 'Multi Project Management'. Prof. Dr. Ir. M.C.D.P. (Mathieu) Weggeman is hoogleraar organisatiekunde in het bijzonder innovatiemanagement aan de Faculteit Technologie Management van de Technische Universiteit Eindhoven. Aan diezelfde faculteit studeerde hij in 1977 af. Hij werkte vervolgens als organisatieadviseur aan de Rijksuniversiteit Maastricht, doceerde bedrijfskunde bij de Management Training Group van Philips, was adviseur van de Directie van het Natuurkundig Laboratorium en werkte als consultant bij Corporate Organization & Efficiency voor de raad van bestuur van Philips International. In 1992 trad hij toe tot Twynstra Gudde Management Consultants, waaraan hij als geassocieerd partner verbonden is gebleven. In hetzelfde jaar schreef hij 'Leidinggeven aan professionals: het verzilveren van creativiteit' en in 1995 promoveerde Weggeman op het ontwerp van een methode voor collectieve ambitieontwikkeling in professionele organisaties. In 1997 schreef hij zijn eerste boek over kennismanagement dat handelde over de inrichting en besturing van kennisintensieve organisaties. Momenteel verricht Weggeman onderzoek op het gebied van kennisontwikkelings- en kennisdelingsprocessen binnen en tussen technologie-intensieve organisaties.