Bedrijven en instellingen staan bol van de managers, regels en stafmedewerkers. Maar waarom? Zijn de medewerkers niet goed bij hun hoofd? Moeten ze in de gaten worden gehouden omdat ze er anders een potje van maken? Onzin, maar hardnekkige onzin. Het kan anders. Het is goed mogelijk een organisatie succesvol te laten zijn met een minimum aan managers, regels en staf en een maximum aan vrijheid en eigen verantwoordelijkheid voor de medewerkers. In dit boek lees je hoe ′minimal management′ werkt. Geen theorie, maar in de praktijk bewezen. Tal van praktische voorbeelden en nuttige tips. 'CEO’s en managers let op! Benut Paul ’s minimal-managementaanpak en zet in op een toekomst met volwassen medewerkers in kleine teams! Met veel genoegen en herkenning van de situaties heb ik dit inspirerende boek in no-time uitgelezen!' Johan Douwes Directeur Utrechtse Ondernemersacademie UOA 'Lees over de vaak smakelijke incidenten en de handvatten die Paul u aanreikt. Heel persoonlijk en tegelijk met een grote relevantie voor beter managen en organiseren.' Prof Willem Mastenbroek, Chief editor Managementsite en Emeritus hoogleraar organisatiecultuur, communicatie en leiderschap Inhoudsopgave Deel 1 De beheersingsmachine Deel 2 Minimal management, wat is het? Deel 3 Minimal management, hoe werkt het? De Grijze Pagina’s