Wanneer organisaties groter worden, komen er meer regels, meer staffuncties en meer processen. En opeens ontstaat ook een tweedeling: een fundamenteel verschil in omgaan met vaste medewerkers en iedereen met een flexibel contract. Eigen medewerkers en ingehuurd talent zitten hierdoor binnen de organisatie in gescheiden eco-systemen, jarenlang zo in stand gehouden om allerlei redenen. Door de snel groeiende flexibilisering en globalisering van de arbeidsmarkt en de toenemende dynamiek bij organisaties zelf ontstaat nu een kantelpunt. Vast werk wordt meer flexibel en flexibel werk is idealiter wat meer vast.   Succesvolle organisaties in deze moderne, dynamische arbeidsmarkt benutten deze trends als kansen om steeds het juiste talent aan boord te hebben en zeker geen talent te missen. Dit boek geeft directies en hr-managers een visie hoe om te gaan met elke beschikbare vorm van talent in de nieuwe realiteit van werk, en biedt een handleiding om Integraal Talent Beheer (ITB) aan te pakken vanaf de onderzoeksfase, het ontwikkelen van het concept tot aan het doorvoeren van de verandering in proces, mens en technologie.  Het goede nieuws is dat de verschillen tussen vaste en flexibele talenten helemaal niet zo groot zijn en dat veel processen en technologie makkelijk gelijk getrokken kunnen worden.  Inhoudsopgave 1. Mis geen talent De wereld van werk wordt steeds dynamischer, onvoorspelbaarder en globaler Welke trends hebben deze verschuivingen veroorzaakt? Laat nooit een goede crisis verloren gaan Een organisatie steeds met de juiste formatie laten vliegen Talenten vinden en binden in woelige tijden Wat verstaan we onder ‘Integraal Talent Beheer’? Hoe ziet jouw organisatie er echt uit? Wat is dan de meerwaarde van Total Talent Management of Integraal Talent Beheer? Samengevat 2. Waarom jouw huidige talentstrategie dringend op de schop moet Hoe groot is jouw ‘blinde vlek’? Waarom is ‘de blinde vlek’ van inhuur een probleem? Waar beginnen? Samengevat 3. Welk talentbeheer is wél ideaal Wat verstaan we onder een hybride talentbeleid? Drie voorbeelden als inspiratie Het beeld van de organisatie van de toekomst Inhuur als kritische succesfactor Hr is niet altijd echt een business ‘partner’ Dé oplossing? Mis geen enkel talent! De impact van financieel beleid Samengevat 4. Hoe Integraal Talent Beheer concreet inzetten Hoe het niet moet Hoe het wel kan Ben je geïnspireerd na deze voorbeelden? Waar beginnen? Samengevat 5. Hobbels op de weg naar Integraal Talent Beheer Gebrek aan specifieke ITB-kennis bij jouw managementteam ICT – Technologie als kritische succesfactor Een te vage strategische visie en onvoldoende uitgewerkt plan Interne regels en procedures, wet- en regelgevingen Geen idee hebben van alle verborgen kosten voor de organisatie Jijzelf − laat je je door de beste mensen omringen? Zie ITB niet als een reis met een bewegend doel Diegenen die volhouden halen het einde Samengevat 6. De toekomst van werk is flexibel Niet-traditionele arbeid groeit en zal dat gestaag blijven doen De vaste baan en beroepen op de wip Samengevat 7. Technologie voor het ITB-programma De VRT-case uitgewerkt Technologie maakt de ITB-reis mogelijk Technologie voor ITB-processen ITB en de overige technologie in de organisatie Technologie selecteren Samengevat 8. Een ITB-programma starten HR aan zet Het ITB-programma in 2 fases Fase 1: De ITB-strategie en businesscase uitwerken en goedkeuren Fase 2: Uitvoering, bijsturing en afronding ITB-programma Samengevat Over de auteurs :