Deze tijd vraagt om een ander type leiders en managers. Leiders die de mens centraal stellen en die weten hoe ze met mensen om moeten gaan en mensen kunnen laten groeien. Managers die zich onderscheiden door waardengedreven leiderschap. Echter, hoe je zo'n leider kunt worden is nog vaak niet duidelijk. Hoe zorg je er daadwerkelijk voor dat je ander gedrag ontwikkelt, zonder dat we verzanden in wollige, vage begrippen? En hoe zorg je ervoor dat dit andere gedrag ook blijvend ander gedrag is? In het boek 'Neuroleiderschap' leer je hoe je een nieuwe manager kan worden door kennis en technieken uit de hersenwetenschappen toe te passen. Guido de Valk helpt je stap voor stap om antwoorden te vinden op deze vragen. Met de techniek van de neuroleiderschap is deze transformatie namelijk zeer goed mogelijk en ook bereikbaar voor iedereen. 'Neuroleiderschap' is opgebouwd uit twee delen. In het eerste deel leer je hoe ons brein werkt en wat dat betekent voor de manier waarop je leiding geeft aan anderen. Het tweede deel is zeer praktisch van aard en geeft je veel praktische tips. Na het lezen van het boek weet je wat je moet doen om de verandering naar waardengedreven leiderschap bij jezelf en bij jouw teamleden tot stand te brengen. Inhoudsopgave Inleiding Deel 1: De theoretische basis 1. De transitie naar de leider die past bij deze tijd 2. Basisstructuur en werking van de hersenen 3. Zes uitgangspunten in het hart van neuroleiderschap 4. De interne leider versus de volger Deel 2: Praktische toepassing 5. Persoonlijke effectiviteit 6. Leidinggeven aan anderen met het brein in gedachten’ 7. Bied veiligheid 8. Bied ruimte 9. Bied uitdagingen 10. Bied focus 11. Bied compassie Epiloog, van intentie naar actie Over de auteur