Organisatie-advieswerk

Dit boek is een standaardwerk op het gebied van advisering en is in 2002 geheel herzien. De auteurs geven een duidelijk inzicht in de verschillende aspecten van het organisatieadvieswerk. De praktijkervaringen, opgedaan bij ondernemingen, instellingen, bedrijven, verenigingen en overheidsorganen geven de adviseur een duidelijk beeld. Het boek is een praktische handleiding voor directeuren en managers, leden van raden van commissarissen en van besturen van verenigingen en vakbonden met de bevoegdheden externe adviseurs in te schakelen. Daarnaast is het boek geschikt voor adviseurs zelf: als reflectie op hun werk. Inhoudsopgave Voorwoord Deel 1 - Organisatieadvieswerk: waarom? 1. Organisatieadvieswerk: ontwikkelingen en begripsbepaling 2. Organisatieadvieswerk en keuze van een extern organisatiebureau 3. Ontwikkelingskenmerken van organisaties en doel van organisatieadvies 4. Organisatieadvieswerk: enkele kanttekeningen uit de praktijk Deel 2 - Het organisatieadviesproces in stappen 5. Voorbereiding van de uit te voeren opdracht 6. Van symptomen naar diagnose 7. Van diagnose naar advies 8. Implementatie van veranderingen en nazorg Deel 3 - Adviesgebieden: aard en inhoud 9. Adviesgebied algemeen management 10. Adviesgebieden voor functioneel management 11. Enige bijzondere adviesgebieden Deel 4 - Topmanagement, extern adviseur en aansprakelijkheid voor organisatieadvieswerk 12. De relatie organisatieadviseur en opdrachtgevers (managers): een reflectie 13. Beroepsmogelijkheden voor de opdrachtgever 14. Aansprakelijkheid van de adviseur Deel 5 Appendices 1 tot en met 3 Over de auteurs Literatuur Register