HRlab, één van de labels van HRcommunity, heeft vorig jaar een visiedocument opgesteld dat is uitgegroeid tot dit boek Organiseren en HR in 2025. In dit boek verwoorden de auteurs trends op het gebied van HR: van leiderschap tot sociale innovatie, van verandervermogen tot duurzame inzetbaarheid & talentmanagement, van vitaliteit tot diversiteit en van organisatie tot infrastructuur. Deze thema’s zijn gekozen op basis van ontwikkelingen die de samenstellers zien en ervaren in de dagelijkse praktijk. Deze ontwikkelingen zullen bij ongewijzigd beleid leiden tot problemen die niet meer op te lossen zijn met de gebruikelijke HR-instrumenten en de klassieke rol van HR binnen bedrijven. In dit boek worden de volgende vragen gesteld en beantwoord: • Welk werk doen we in 2025? • Hoe organiseren we dat? • En wat is de rol van (de) HR (-professional) hierin? Organiseren en HR in 2025 biedt een kijkje in de toekomst van de HR-professional: deels visie, deels praktisch. Maar met een onafhankelijke bril van een divers gezelschap is het zeer bruikbaar bij het vernieuwen van ons denkkader. Het boek wil verwonderen, prikkelen, wakker schudden en handreikingen bieden. HR-professionals die ‘futureproof’ willen zijn, kunnen zelf met dit visiedocument aan de slag. Het HRlab is ontstaan uit een bevlogen groep mensen die voor zichzelf en voor anderen de toekomst scherper willen hebben. Het HRlab is een bijeenkomst van HR-professionals met diverse achtergronden en speelt een belangrijke rol in deze visieontwikkeling.

Organiseren en HR in 2025

De aanloop…
Paul Bessems

1 Context en doelstelling
1.1 Inleiding
1.2 Ontwikkelingen voor het vak HR
1.3 Wat is het HRlab?
1.4 Onze principes

2 Het visiedocument
2.1 Doelstelling van het visiedocument
2.2 De wereld van Blauwtje en Geeltje
2.3 Een voorbeeld
2.4 Vraagstukken in dit visiedocument
2.5 Doelgroep

3 Leiderschap
3.1 Inleiding
3.2 Leiderschap binnen nieuwe organisatievormen
3.3 De organisatie in 2025
3.4 Leiderschap in 2025, collectief leiderschap
3.5 Medewerkers in 2025
3.6 Stijl van leidinggeven
3.7 Conclusie

4 Sociale innovatie
4.1 Inleiding
4.2 Wat is sociale innovatie?
4.3 Waarom is sociale innovatie zo actueel?
4.4 Nut en noodzaak van sociale innovatie
4.5 Waarom gebeurt sociale innovatie zo weinig?
4.6 Sociale innovatie en leiderschap
4.7 Voor- en nadelen van sociale innovatie
4.8 Waaraan denken bij het toepassen van sociale innovatie?
4.9 Conclusie

5 Verandervermogen
5.1 Inleiding
5.2 De HR-professional en veranderen
5.3 Verandervermogen van de organisatie
5.4 Inhoud van de verandering: het veranderidee
5.5 Veranderbereidheid: de rol van betekenisverlening
5.6 Het veranderproces: verandering implementeren
5.7 Conclusie

6 Duurzame inzetbaarheid & talentmanagement
6.1 Inleiding
6.2 ‘Unleashing potential’
6.3 Talentmanagement
6.4 Duurzame inzetbaarheid
6.5 Nut en noodzaak
6.6 Wat gezien wordt als waardevol kan veranderen
6.7 De praktijk anno 2010
6.8 Inzetbaarheid en ontwikkeling 2010-2015: focus op cognitieve flexibiliteit
6.9 Iedereen een ZZP’er? Nieuwe arbeidsverhoudingen
6.10 Conclusie

7 De vitale organisatie
7.1 Inleiding
7.2 Vitaliteit als voorwaarde voor innovatie
7.3 Kenmerken vitale organisaties
7.4 Leiderschap in een vitale organisatie
7.5 De HR-professional in een vitale organisatie
7.6 Conclusie

8 Diversiteit
8.1 Inleiding
8.2 Diversiteit… wat is dat?
8.3 De ontwikkeling van diversiteit
8.4 Diversiteitmanagement
8.5 Rapid change
8.6 Ontwikkelingen arbeidsmarkt 2010-2025?
8.7 Hoe werkt nieuwe diversiteit in 2025?
8.8 De functie van vertrouwen in 2025
8.9 Generatie Z en vrouwen naar de top in 2025
8.10 Conclusie

9 Organisatie & infrastructuur
9.1 Inleiding
9.2 Nieuwbouw
9.3 De bouwtekening
9.4 Het bouwbestek
9.5 De nieuwe (Gele) organisatie in de praktijk
9.6 Conclusie

Nawoord en reflectie

Bijlagen
Bijlage 1 Game on of Game over?
Bijlage 2 Van principe naar praktijk: Ownership