Het accent in dit boek ligt op het integratieproces van mens en organisatie, hierbij inspelend op de ontwikkelingen in wetenschap en praktijk. Het eerste deel van het boek beschrijft de omgeving waarmee organisaties interageren. De veranderende omgeving stelt immers nieuwe uitdagingen aan organisaties. Taal, cultuur, structuur en kerncompetenties zijn verschillende benaderingen die elk proberen om de eigenheid van organisaties in beeld te brengen, elk met hun mogelijkheden en beperkingen. Deze invalshoeken komen aan bod in het tweede deel. Verandering is de constante voor organisaties. Hoe deze verandering initieren, sturen, begeleiden, vormt het thema van het derde deel. De medewerkers zijn de bouwstenen van de organisaties. Een selectie van actuele thema's als stress, jobonzekerheid en de psychologische gevolgen hiervan, selectie in de veranderende context, ervaringsgericht leren vormen de kern van het vierde deel. Dankzij de bijzondere coherente samenstelling fungeert dit boek ook perfect als handboek organisatiekunde. Het boek kwam tot stand ter gelegenheid van het emeritaat van Prof. Gaston De Cock. Met bijdragen van een 25-tal deskundigen uit de academische en de bedrijfswereld.