Hoe gaan we in de toekomst om met personeel? Wie hebben we nog in dienst en wie niet? Hoe gaan we om met opleiding en ontwikkeling van medewerkers? Hoe geven we invulling aan duurzame inzetbaarheid, inzet op talent en vitaliteit? Bestaat er in de toekomst nog wel zoiets als werving en selectie of een jaarlijkse beoordelingscyclus? En, bovenal, hoe houden we zicht op de klant? Via deze vragen gaan we na hoe organisaties er in de toekomst uitzien, waar de leiders in deze organisaties zich op richten en welke instrumenten hen daarbij helpen. We gaan daartoe onder meer langs bij Finext waar mensen hun eigen salaris vaststellen en we leren van een sociale werkplaats hoe zij op een natuurlijke manier jobcrafting toepassen doordat zij naar unieke talenten van mensen kijken in plaats van naar vaststaande functies. Zodoende reiken we in dit boek nieuwe tools, nieuwe taal en trends aan, voor de leiders van morgen. Over de auteur ; Guido van de Wiel is hoofdredacteur van het platform duurzaam nieuw organiseren. Hij schreef (mee) aan publicaties ams "Organiseren van HR in 2005", "Innoveerkracht" en "Teams van de toekomst" en is drie keer genomineerd als "Trendwatcher of the Year".