Investeren of besparen? Diversifiëren of terug naar de kern? Erbovenop zitten of de ruimte geven? Gaandeweg veranderen of met een masterplan? Korte termijn of lange termijn? Managers worden dagelijks geconfronteerd met het spanningsveld tussen tegengestelde benaderingen. Ze maken daarbij graag een 'eenduidige keuze', want dat geeft duidelijkheid en houvast. Maar is dat wel nodig? 'Paradoxaal leiderschap' gaat over het benutten van tegenpolen, over keuzes maken die recht doen aan beide kanten van de medaille. 'En/en-denken' is geen cliché, maar een praktische, professionele vaardigheid. Inhoudsopgave Inleiding Deel 1: In het lab 1 Polariteiten, paradoxen en tegenpolen: wat, waarom en hoe? 1.1 Enkele basisbegrippen 1.2 Hoe polariteiten werken in organisaties en andere complexe systemen 2 De beperkingen van het of-of-denken 2.1 Vormen van of-of-denken 2.2 Waarom het of-of-denken zo voor de hand ligt 2.3 Waarom een of-of-benadering je niet verder helpt 2.4 De uitdaging 3 Denken vanuit en-en-perspectief 3.1 Waarom is een paradigmashift noodzakelijk en onvermijdelijk? 3.2 Paradoxaal leiderschap en en-en-denken in de lift 3.3 De basisprincipes van en-en-denken 4 Soepel schakelen tussen tegenpolen: hoe doe je dat nu? 4.1 Hoe pas je het en-en-perspectief toe op jezelf? 4.2 Hoe pas je het en-en-perspectief toe op je organisatie? Deel 2: Op de werkvloer 5 Richting bepalen en sturen 5.1 Koersvastheid of situationeel schakelen? 5.2 Specialisatie en ketenverbinding 5.3 Sturing geven zonder te verstikken 5.4 De meetbaarheidsobsessie en de beperkingen van kpi’s 6 Veranderen 6.1 Verandering en continuiteit: het oude en het nieuwe 6.2 Verandervermogen, wendbaarheid en identiteit 6.3 Over stammentwisten en polarisatie 6.4 Paradoxale interventies: doe juist het tegengestelde van wat je wilt bereiken 7 Op het snijpunt van individu en organisatie 7.1 De kracht van schaduw en authenticiteit 7.2 Hoe je diversiteit inzet voor een beter resultaat 7.3 Creativiteit en innovatie: een bochtig parcours 8 Paradoxaal competent 8.1 Het innerlijke kompas: handvatten voor medewerkers 8.2 Tussen twee vuren: in (elegante) spreidstand tussen baas en klant De paradoxaal competente professional en manager Hoe nu verder? Terug naar de essentie Over de auteur Ivo Brughmans is gespecialiseerd in grote organisatietransformaties. Hij publiceert in vaktijdschriften, houdt lezingen en geeft seminars.