Perspectieven op leiderschap

Jaap Boonstra - André de Waal - Rudy Kor - Britta Gielen - Hans van der Loo - René ten Bos - Mark van Twist - Annemieke Roobeek

Leiderschap is actueel en alom aanwezig. Leiders nemen initiatief, hebben een visie op de toekomst, geven richting in onzekere situaties en motiveren anderen om mee te doen. Ze creëren netwerken van mensen met verschillende professies om aan vernieuwing te werken. Leiders zijn sensitief en snappen de emoties van mensen om hen heen. Liever veranderen ze regels dan dat ze bestaande regels strikt volgen. Daarmee zijn leiders soms tegendraads en gaan ze tegen de stroom in. Ze inspireren anderen om leider te zijn.

In ‘Perspectieven op leiderschap’ bundelen gerenommeerde auteurs hun krachten en geven een breed perspectief van leiderschap. In acht hoofdstukken geven ze actuele inzichten, praktijkvoorbeelden en concrete suggesties om effectief te zijn als leider in organisaties. U krijgt antwoord op de vele vragen die leven rond leiderschap en u wordt uitgenodigd om uw eigen leiderschapskwaliteiten te verdiepen en versterken.

‘Perspectieven op leiderschap’ staat onder redactie van Jaap Boonstra, hoogleraar leiderschap en organisatieverandering bij Esade Business School in Barcelona en Vienna University for Business and Economics in Wenen.
Inhoudsopgave
Woord vooraf 13

1 Inleiding 15
Definities, misvattingen, perspectieven en essenties
Jaap Boonstra
1.1 Introductie 16
1.2 Leiderschap: wat is dat eigenlijk? 17
1.3 Wat maakt een goede leider? 21
1.4 Leiders en managers 25
1.5 Misvattingen over leiderschap 28
1.6 Essenties van leiderschap 31
1.7 Vooruitblik 36

2 De resultaatgerichte leider 41
Over HPO’s en de HPO-manager
André de Waal
2.1 Introductie 42
2.2 Raamwerk voor HPO’s 44
2.3 De HPO-manager 46
2.4 HPO-managers in de praktijk 49
2.5 Dialoog, participatie, relatie en prestatie 53
2.6 Gedragskenmerken van de HPO-manager 57
2.7 De HPO-manager als teammanager 61
2.8 Versterken van managementkwaliteiten 64
2.9 Vertrouwen als basiskenmerk voor de resultaatgerichte leider 69
2.10 Conclusie 75
Bijlage: De vijf HPO-factoren en 35 bijbehorende HPO-kenmerken 77
Verder lezen 79

3 De ondernemende leider 81
Wees zelf ondernemend en help medewerkers ondernemend te zijn
Rudy Kor en Britta Gielen
3.1 Introductie 82
3.2 Ondernemende mensen zijn overal 84
3.3 De leider kan ondernemende mensen in de organisatie helpen 89
3.4 Conclusie 95
Verder lezen 96

4 De visionaire leider 97
Zien, dromen, voelen, drive!
Hans van der Loo
4.1 Introductie 98
4.2 Visie vanuit de polder 99
4.3 Sporen, geen stof 101
4.4 Visionair leiderschap 104
4.5 Visionaire leiders en visie 107
4.6 Visionaire leiders en doelen 112
4.7 Visionaire leiders en verbinden 115
4.8 Visionaire leiders en gedrevenheid 118
4.9 Visionair leiderschap: mogelijkheden en beperkingen 121
4.10 Conclusie 124

5 De betekenisvolle leider 125
Hoe leiders zin geven aan hun werk en aan dat van anderen
Jaap Boonstra
5.1 Introductie 126
5.2 Betekenis geven aan wat er gaande is 129
5.3 Zingeving en leiderschap 133
5.4 Transformationeel leiderschap 137
5.5 Leiders in betekenis geven 138
5.6 Verhalen vertellen 143
5.7 Conclusie 145
Verder lezen 146

6 De tegendraadse leider 147
Over de 3 G’s van leiderschap: genius, geest en geste
René ten Bos
6.1 Introductie 148
6.2 Genius 152
6.3 Geest 160
6.4 Geste 165
6.5 Loslaten 172
6.6 Conclusie 173

7 De bestuurlijk leider 175
Over de onzichtbare hand van de leider
Mark van Twist
7.1 Introductie 176
7.2 Een vertekend beeld van bestuurlijk leiderschap 180
7.3 Vanaf de zijlijn 186
7.4 Doseren van daadkracht 189
7.5 Een kijkje achter de schermen 193
7.6 Bestuurlijk leiderschap als schouwspel 197
7.7 Conclusie 202
Verder lezen 205

8 De horizontale netwerkleider 207
Hoe leiders als webbers opereren in netwerkorganisaties
Annemieke Roobeek
8.1 Introductie 208
8.2 Netwerkend leiderschap in ecosystemen 209
8.3 Netwerkorganisaties 210
8.4 Netwerken levert sneller innovaties op 211
8.5 Kenniseconomie drijft op netwerken 212
8.6 High Tech en High Touch 214
8.7 Leiders uit hun comfortzone 215
8.8 Ruimte bieden voor initiatief en innovatie 216
8.9 Netwerkleiders gaan op pad 219
8.10 Netwerkleiders creëren een open atmosfeer 220
8.11 Institutionele barrières 222
8.12 Een nieuwe generatie leiders treedt aan 223
8.13 Strategie als schakelmoment voor invoeren van horizontaal leiderschap 224
8.14 Horizontaal netwerkleiderschap in actie 226
8.15 Eigenschappen van een horizontale netwerkleider 229
8.16 Het productief maken van kennis in een ecosysteem 231
8.17 Aansluiting bij het aanstormend talent 232
8.18 Intergenerationeel samenwerken 233
8.19 Conclusie 235
Verder lezen 236

9 De androgyne leider 239
Een combinatie van masculiene en feminiene kwaliteiten
Janka I. Stoker
9.1 Introductie 240
9.2 Masculien, feminien en androgyn leiderschap 243
9.3 De ideale leider 249
9.4 Het effect van een crisis op het beeld van de ideale leider 252
9.5 Diversiteit in leiderschap 255
9.6 Veranderingen in leiderschap: oplossingsrichtingen 258
9.7 Organisaties zijn zelf aan zet 263
9.8 Conclusie 266
Verder lezen 266

Over de auteurs 269

ISBN : 9789462762329 / Vakmedianet / 2018 / 1ste editie