Soms wilt u als leidinggevende méér van uw team. Meer initiatief, meer creativiteit, meer ondernemerschap, meer energie. Maar hoe pakt u dat aan? Bowlen en steengrillen? Moeten we alweer een dagje op de hei? Moet u als baas nog meer gaan lopen coachen? Of wordt het tijd voor een donderpreek? Dit boek laat op sprankelende wijze zien dat het beïnvloeden van gedrag van een groep eenvoudiger en effectiever kan dan u doorgaans denkt. Jeroen Busscher toont u hoe u met eenvoudige interventies veel kunt bereiken. En dat het daarbij nog leuk mag zijn ook! Dit is een geheel herziene versie van de bestseller uit 2007, met aandacht voor het Nieuwe Werken, voor virtuele en flexibel werkende teams en het andere type leiderschap dat daarbij hoort. Inhoudsopgave Vooraf 0. Algemene verkenningen Deel 1 Over groepen 1. Het groepsdier 2. Een spelbreker in de groep: omgaan met weerstand 3. Interventiedenken Deel 2 De vier krachten 4. Leiderschap 5. Structuur 6. Doel 7. Omgeving 8. De samenhang van de vier krachten 9. Het Nieuwe Werken en de vier krachten Deel 3 Het ontwerpen van interventies 10. Het creatieve proces 11. De ontwerpcriteria Deel 4 Concreet 12. De clichés van het vak Bijlage -Interventiebijlage -Algemene interventies -Interventies voor virtuele teams -Persoonlijke interventies Register Over de auteur : Jeroen Busscher is consultant cultuurverandering, doceert creatieve processen aan de HKU. Hij publiceert onder meer in de Volkskrant. Hij begon als beeldend kunstenaar en theatermaker en gaf daarna tien jaar lang leiding aan Malgil, het bekende, prijswinnende adviesbureau voor organisatiecultuur.