Conventionele opvattingen en organisatieculturen leiden er niet zelden toe dat mensen in organisaties overwerkt en onderbenut zijn. In dit boek laat Robert Quinn zien hoe we organisaties kunnen creëren waarin mensen juist tot bloei komen en beter presteren. Om dit te bereiken zul je als manager de conventionele organisatiecultuur moeten trotseren. Quinn beschrijft hoe dat kan en hoe je een achterhaalde en beperkende manier van denken kunt vervangen door een positievere ‘mental map’. Dit stelt je in staat om ondanks aanwezige beperkingen, nieuwe mogelijkheden te ontdekken en benutten. Hij laat de lezer zien hoe je als manager verantwoordelijkheid moet nemen voor het hogere doel van je organisatie, hoe je je medewerkers hierbij betrekt en hoe je ervoor zorgt dat dit doel in iedere handeling en ieder gesprek weer naar voren komt. Quinn introduceert de Positieve Organisatie Generator waarmee iedere manager een actieplan op maat kan ontwikkelen voor een positieve organisatiecultuur. De lezer kan daarbij putten uit meer dan 100 onconventionele werkwijzen uit de praktijk.