De auteurs zijn allen werkzaam als interim-manager, adviseur, trainer of coach. Driemaandelijks spraken ze met elkaar over hun praktijk in relatie tot veranderdiagnose en kwamen zo tot teksten die in dit 'Praktijkboek' zijn gebundeld. Sommigen werken heel dicht op het model om de veranderdiagnose zo scherp mogelijk te stellen. Anderen combineren delen van Veranderdiagnose met inzichten of indelingen uit andere praktijktheorieën. Dat levert bij elkaar een mooie staalkaart van toepassingen op. In het slothoofdstuk worden de gewonnen inzichten verzameld en verwerkt tot een bijgesteld Veranderdiagnosemodel. Inhoudsopgave : Voorwoord
Inleiding - Rob van Es

1. Ken uzelf als organisatie!
Duurzaamheid bij drinkwaterbedrijf Oasen
Sebastiaan Aalst en Arjan Pouw
2. Goed onderwijs, goed bestuur?
Veranderdiagnose in het voortgezet onderwijs
Roos Hermans
3. De onderstroom als succesfactor
Een veranderevaluatie van het programma Nieuw SIS van de VU
Tim Mensink, Peter Jongsma en José van Schie
4. Rots in de branding?
Relatiepatronen ontrafeld in een zorgorganisatie in verandering
Tiene de Rek
5. Een nieuwe stijl van leren
Management Development bij Naktuinbouw
Peter de Roode
6. Wake-upcall voor leidinggevenden
De samenhang van idiosyncrasie en effectief gedrag
Jens van der Heide
7. De cultuur van de groep: geen ontkomen aan!
Het verandervermogen van groepen in het diagnosemodel
Rita van Dijk
8. Veranderkundige inzichten
Conclusies en het bijgestelde diagnosemodel
Rob van Es

Lijst van figuren en tabellen
Literatuur
Wegwijzer van begrippen