Hoe maakt u van ieder project een succes? Mario Neumann laat met 'Project Safari ' zien hoe u van elk project een avontuurlijke reis maakt waarbij obstakels worden overwonnen en het doel nooit uit het oog wordt verloren. Tips, voorbeelden van ervaren projectmanagers en theoretische achtergronden maken van dit boek een geheel nieuw handboek voor projectmanagers. Het maakt elk project spannend en inspirerend. Zoals een safari! - Met grote projecten-wereldkaart - Full colour boek met veel illustratie - Praktisch, informatief en leuk handboek voor projectmanagement Inhoudsopgave Voorwoord Etappe 1 Zin in avontuur? - Van idee naar projectdefinitie 1.1 Op de juiste manier aan een avontuur beginnen - Hoe een idee een project wordt 1.2 Goed voorbereid aan het avontuur beginnen - Duidelijkheid verschaffen over de projecteisen 1.3 Schipbreuk vermijden - Vroegtijdig waarschuwingssignalen oppikken Etappe 2 Het avonturenplan - Het geheim van een succesvolle projectplanning 2.1 De etappe wordt gepland - Projectplanning met eenvoudige gereedschappen 2.2 De reisplannen worden geoptimaliseerd - Planning inkorten en kosten besparen 2.3 De risico's worden gemanaged - Onaangename verrassingen vermijden 2.4 De rugzak wordt gepakt - Eenvoudig gereedschap verlicht het projectwerk Etappe 3 Het avontuur begint - Een valse start voorkomen 3.1 Wie heeft het in zich om het avontuur aan te gaan? - De juiste projectmedewerkers kiezen 3.2 Van nul tot honderd - Het team trainen voor een topprestatie 3.3 Succesvol beginnen - De geslaagde kick-offvergadering 3.4 Slagvaardig samengesteld - Een effectieve projectorganisatie tot stand brengen Etappe 4 De omgeving voor je winnen - Weerstand managen 4.1 Macht, de onzichtbare hulp - Hoe een projectleider zorgt voor invloed 4.2 Vriend of vijand? - Stakeholders herkennen en managen 4.3 Succesfactor communicatie - De omgeving aan het project verbinden Etappe 5 Alles gaat zoals ik het zeg - Leiden zonder baas te zijn 5.1 Leidinggeven aan het team avonturiers - Op zoek naar de perfecte manier van leidinggeven 5.2 Motiveer me maar! - Het team voor het avontuur winnen 5.3 Delegeren, maar dan op de juiste manier! - Weg met de monkey business 5.4 Tijdens een storm staat de kapitein ook aan dek - Het avontuur vraagt om een sterke projectleider Etappe 6 Op koers blijven in gevaarlijk water - Conflicten en crises bezweren 6.1 Rozenoorlogen en loopgravengevechten - Ingrijpen bij conflicten voordat het te laat is 6.2 De vijand van mijn project - Gevaarlijke projecttegenstanders op tijd van hun macht beroven 6.3 Houston, we have a problem! - Als het projectplan plotseling tekortschiet 6.4 Als het avontuur uit de hand loopt - Projectcrises meesterlijk beheersen Etappe 7 De eindsprint inzetten - Het project succesvol afsluiten 7.1 Er een eind aan breien - De afloop succesvol managen 7.2 Eind goed, al goed? - Elk project heeft een duidelijke afsluiting nodig 7.3 Door ervaring wijs - Zodat het volgende project beter wordt Toms dagboek: de personages Literatuur