In de huidige netwerksamenleving krijgen projectleiders bij bedrijven en instellingen steeds vaker te maken met uiterst assertieve en veeleisende doelgroepen. Dat geldt in het bijzonder in het publieke domein, waar de overheid haar traditionele machtspositie is kwijtgeraakt en maatschappelijke partners als gelijke moet behandelen. Samenwerken is veel complexer geworden. Dit heeft grote gevolgen voor de manier waarop projecten worden uitgevoerd. Iedereen trekt aan de touwtjes. Het is een kunst om alle betrokken partijen met energie aan hetzelfde resultaat te laten werken. 'Projectmanagement met Creatiemacht' biedt een manier om in dit krachtenveld projecten tot een goed einde te brengen. Projectleider en team moeten, veel nadrukkelijker dan voorheen, aandacht besteden aan de belangen van de stakeholders en zich dienend opstellen. Die stakeholders zijn immers de eigenaren van het project. Begrippen als macht, vertrouwen en verantwoordelijkheid krijgen een andere betekenis. De nadruk komt niet zozeer te liggen bij structuren en bevoegdheden, maar bij het vermogen om samenwerking te creëren en mensen zelf verantwoordelijkheid te laten nemen. Dat vermogen noemen de auteurs Creatiemacht. In dit boek leggen zij uit hoe projectleiders en opdrachtgevers deze Creatiemacht kunnen inzetten in hun projecten. Ook worden basisprincipes van goed projectmanagement, zoals planning en beheersing, behandeld.