Talrijke bedrijven zijn aan het re-engineeren, waarmee zij de aanzet geven tot substantiële verandering. Echter, als de hogere echelons aan de beurt zijn verandert er vaak niets, of is er sprake van weerstand. Als gevolg daarvan komt er niets van de opdracht tot re-engineeren terecht en worden de verwachte voordelen nooit bereikt. Het management is van essentieel belang voor het welslagen van een re-engineeringsproject. Maar managers moeten zelf hun manier van doen veranderen, wil re-engineering haar beloften waar maken. In de managementbenadering van vandaag weerklinkt het begin van deze eeuw, toen bedrijven overstapten van eigenaar-leiderschap naar professionele managers, die bedrijven begonnen te leiden als beheersbare, voorspelbare machines, nu het bedrijfsleven de moeite genomen heeft zijn operationele processen te reengineeren, moeten dienovereenkomstig ook de managementprocessen veranderen. In 'Re-engineering van managementprocessen' onthult James Champy dat deze processen vooral gericht moeten zin op mobiliseren, voorwaarden scheppen, definiëren, meten en communiceren, teneinde een organisatiecultuur te realiseren die een permanent re-engineeringsproces mogelijk maakt. Inhoudsopgave : Dankbetuigingen

1. Management? Waarom het management re-egineeren?
2. Management als uitputtingsslag
3. Naar de vragen leven
4. Waarvoor is deze onderneming trouwens bedoeld?
5. Concrete gevallen - onze beslissingen
6. Wat voor cultuur willen we?
7. Concrete gevallen - hoe wij het wilden
8. Hoe gaan wij ons werk doen?
9. Concrete gevallen - denken over managementprocessen
10. Met wat voor mensen willen we werken?
11. Concrete gevallen - hoe wij hebben gekozen?
12. De nieuwe managementrevolutie

Register