Dit boek beschrijft een vorm van resultaatgericht functiewaarderen als hulpmiddel om werk reëel te waarderen en daarmee gezonde beloningsverhoudingen te creëren. De resultaatgerichtheid komt tot uitdrukking door de manier van functiewaarderen af te stemmen op de succesfactoren van de organisatie en de resultaatsoorten van functies. Dit levert een functiewaarderingsmethode op die herkenbaar en eenvoudig is en versterkend is voor de gewenste bedrijfcultuur. De resultaatgerichtheid geeft een zakelijk karakter en vermijdt dat de waardering van werk wordt gebaseerd op sociaal-culturele vooroordelen. Naast het voordeel van objectiviteit voor alle medewerkers heeft deze benadering ook sterke voordleen in multiculturele en internationaal opererende organisaties. Het model van resultaatgericht functiewaarderen is gebaseerd op bedrijfskundige inzichten en ontwikkeld vanuit eenlangdurige en diverse adviespraktijk van de auteurs. Naast theoretische beschouwingen worden dan ook tips en praktische voorbeelden gegeven voor het invoeren van functiewaardering. Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding 1. Arbeid en beloning 2. Model van resultaatgericht functiewaarderen en belonen 3. Functiebeschrijving als basis voor functiewaardering 4. Competentieprofiel als basis voor functiewaardering 5. Resultaatgericht functiewaardering 6. Methode van resultaatgericht functiewaarderen 7. Ontwikkelingsbeloning 8. Invoeringsproces van resultaatgericht functiewaarderen en belonen 9. Onderhoud van functiewaardering Bijlagen Literatuur Begrippenlijst