Samensturing is de nieuwe mindset voor organiseren en veranderen en een effectief alternatief voor organisaties waar zelfsturing niet van de grond komt. Het biedt leiders en veranderaars een fundamenteel ander perspectief om verandering te realiseren vanuit gedeeld eigenaarschap en verantwoordelijkheid. Samensturing is in de praktijk ontwikkeld en daarna van een degelijke theoretische onderbouwing voorzien, waarbij blijkt dat het een even natuurlijke als fundamentele manier van organiseren en veranderen is, die verrassend effectief is als het gaat om medewerkerstevredenheid, ziekteverzuim en klanttevredenheid. Samensturing biedt de ideale balans tussen structuur en maatwerk in het veranderproces, een duidelijk perspectief en een helder pad, samen met de mensen die het aangaat. Samensturing is een authentiek en toegankelijk boek dat handreikingen biedt aan leiders, veranderdeskundigen en iedereen die oprecht wil samenwerken vanuit een collectief doel. Een praktisch en solide handboek voor mensen die geloven in bevlogenheid en het de hoogste tijd vinden voor een transformatie in ons denken over organiseren en veranderen. Rianca Evers-den Ouden is organisatieadviseur en ontwikkelaar van het concept Samensturing als Organisatieprincipe. Zij zet zich in voor het creëren van gelijkwaardigheid en wederkerigheid tussen organisatielagen met als resultaat bevlogen medewerkers, effectieve teams, waardevolle en inspirerende leiders en succesvolle organisaties. Inhoudsopgave Voorwoord – door Jan Bommerez Inleiding DEEL 1 Samensturing, het concept Hoofdstuk 1 Wat is Samensturing? 1.1 Wat is Samensturing? 1.2 Waarom zelfsturing invoeren niet werkt 1.3 Holistisch veranderen 1.4 De kracht van een gezamenlijk (verander)perspectief Hoofdstuk 2 Het verschil tussen zelfsturing en Samensturing 2.1 Herkomst van het woord Samensturing en de rol van taal 2.2 Ideologische verschillen tussen zelfsturing en Samensturing 2.3 Consequenties voor het veranderproces 2.4 Verwante stromingen aan Samensturing Hoofdstuk 3 De vier fasen van Samensturing 3.1 De natuurlijke weg 3.2 Eigenaarschap 3.3 Gedeelde verantwoordelijkheid 3.4 Balans tussen zelf en samen 3.5 Samensturing optima forma: borgen en uitbouwen Hoofdstuk 4 Leiderschap bij Samensturing 4.1 Leiderschap bij Samensturing, een transformatie van formaat 4.2 Hiërarchie doorbreken: werken vanuit gelijkwaardigheid 4.3 Verandering van leiderschap gedurende het veranderproces 4.4 Nieuw leiderschap DEEL 2 Samensturing, de toepassing Hoofdstuk 5 De essentiële rol van kaders 5.1 Wat zijn kaders? 5.2 Wat doen kaders? 5.3 Ontwikkeling van de kaderstelling door de fasen heen 5.4 Ons kader als community Hoofdstuk 6 Wanneer is samen echt samen? 6.1 Samen sturen en de dialoog 6.2 Samen beslissen 6.3 Hoe krijgt samen vorm in de verschillende fasen van Samensturing? 6.4 Samensturing als sleutel voor transformatie Hoofdstuk 7 Maatwerk: het recht om te mogen verschillen 7.1 Maatwerk, een change of mindset 7.2 Samen ontwerpen 7.3 Maatwerk in elke fase 7.4 Maatwerk: als het spannend wordt Hoofdstuk 8 Practise what you preach, de ultieme uitdaging voor managers en veranderaars 8.1 Waar het vaak misgaat 8.2 Stap voor stap een samensturend leider worden 8.3 Dienstbaar zijn aan de ontwikkeling 8.4 Boodschap voor veranderaars en consultants EXTRA Hoofdstuk 9 Samen sturen over organisatiegrenzen 9.1 Waarom is het zo ingewikkeld? 9.2 Samensturing in de vier fasen 9.3 Het ultieme Samensturingsinstrument: de community 9.4 Epiloog: de samensturende samenleving Dankwoord Woordenlijst Literatuurlijst