Schaarste bestaat niet : Strategisch omgaan met de factor arbeid

https://managementbib.odoo.com/web/image/product.template/88058/image_1920?unique=cdb415d

Ronald Deker - Charissa Freese - Véronique 0onk - Geert-Jan Waasdorp

Om schaarste tegen te gaan is meer dan alleen strategische personeelsplanning nodig. De ‘schaarste indicator’ is een excellent instrument om schaarste te meten voor de werkgever, maar ook voor de individuele werknemer op zoek naar een (andere of nieuwe) baan.

ISBN : 9789023252047 / Van Gorcum / 2013 / 1ste editie

29,95 € 29.95 EUR 29,95 €

29,95 €

Not Available For Sale

    Deze combinatie bestaat niet.

    Schaarste bestaat niet : Strategisch omgaan met de factor arbeid

    Ronald Deker - Charissa Freese - Véronique 0onk - Geert-Jan Waasdorp

    Om schaarste tegen te gaan is meer dan alleen strategische personeelsplanning nodig. De ‘schaarste indicator’ is een excellent instrument om schaarste te meten voor de werkgever, maar ook voor de individuele werknemer op zoek naar een (andere of nieuwe) baan.

    ISBN : 9789023252047 / Van Gorcum / 2013 / 1ste editie

    29,95 € 29.95 EUR 29,95 €

    29,95 €

    Not Available For Sale

      Deze combinatie bestaat niet.

      “Over een uurtje gaat het regenen, dus als we droog over willen komen moeten we nu onze spullen pakken en gaan!” Precies zo is het ook met arbeidsschaarste. In een aantal sectoren, zoals de ict of de techniek, is het al aan het regenen, daar wordt de arbeidsschaarste al gevoeld. Maar ook andere organisaties zien de bui hangen en buigen zich (weer) over vragen als: Hoe vang ik de vergrijzing op? Hoe kom ik aan de beste mensen? Waar zijn ze te vinden? Wat zijn alternatieve aanpakken? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat we de schaarste voor zijn? Het antwoord is heel eenvoudig: door nu te vertrekken! Dit boek biedt de paraplu’s en warme, droge handdoeken voor als het al regent en de arbeidsschaarste al gevoeld wordt, maar is vooral ook de ‘buienradar’ die ervoor zorgt dat je de bui vóór kunt zijn en droog zit als de rest druipend binnen komt lopen. Het is oplossingsgericht en biedt aan organisaties actuele informatie over vraag en aanbod op de arbeidsmarkt (www.managementstudies.nl/schaarste-indicator) zodat ze de juiste keuzes in hun personeelsbeleid kunnen maken. “Verplichte kost voor de HR professional, beleidsmedewerker arbeid en management consultant. Dit boek laat de vele gezichten van schaarste op de arbeidsmarkt op inzichtelijke manier zien. Om schaarste tegen te gaan is meer dan alleen strategische personeelsplanning nodig. De ‘schaarste indicator’ is een excellent instrument om schaarste te meten voor de werkgever, maar ook voor de individuele werknemer op zoek naar een (andere of nieuwe) baan. Heldere oplossingen vanuit de perspectieven van samenwerken, werving, duurzame arbeidsrelaties en technische innovatie. En een spannende slotconclusie: Schaarste bestaat niet.” Paul Boselie, hoogleraar strategisch HRM aan de Universiteit Utrecht Inhoudstafel : Schaarste bestaat niet

      Voorwoord

      Ten geleide

      Dankwoord

      Hoofdstuk 1 Schaarste op de Nederlandse arbeidsmarkt: een inleiding
      1.1 Centrale vraag
      1.2 Wat is schaarste?
      1.3 Oorzaken van schaarste
      1.4 Hoe groot is de schaarste?
      1.5 Matching van vraag en aanbod
      1.6 Vier oplossingsrichtingen voor schaarste
      1.7 De indeling van dit boek

      Hoofdstuk 2 Wanneer is sprake van schaarste?
      2.1 Schaarste-indicator en wendbare personeelsplanning
      2.2 Is er acute of structurele schaarste?
      2.3 Hoe bereken je schaarste?
      2.4 Zichtbare en onzichtbare arbeidsmarkt: hoe kan ik het beste werven?
      2.5 Van strategische personeelsplanning (SPP) naar wendbare personeelsplanning (WPP)
      2.6 Afsluitend

      Hoofdstuk 3 Samenwerken
      3.1 Inleiding
      3.2 Vergaande samenwerking tussen soortgelijke organisaties
      3.3 Samenwerking tussen verschillende soorten organisaties: bedrijfsscholen
      3.4 Samenwerking om een aantrekkelijkere werkgever te worden: baanstapelen
      3.5 Samenwerking tussen werkgevers en onderwijsinstellingen
      3.6 Regionale samenwerking: Triple Helix
      3.7 Voorwaarden voor samenwerking
      3.8 Afsluitend: schaarste bestaat niet, mits je weet hoe je je erop voorbereidt

      Hoofdstuk 4 Effectief werven
      4.1 Werving van schaarse doelgroepen voor bedrijfskritische functies
      4.2 Doelgroepdenken in vraag en aanbod
      4.3 Globalisering en flexibilisering
      4.4 Employer Branding en Employee Relationship Management
      4.5 Afsluitend: schaarste bestaat niet, mits je weet hoe je je erop voorbereidt

      Hoofdstuk 5 Duurzame arbeidsrelaties
      5.1 Wat is goed werkgeverschap?
      5.2 Duurzame inzetbaarheid
      5.3 Het invullen van goed werkgeverschap
      5.4 Wederkerigheid: motivatie, betrokkenheid, productiviteit en retentie
      5.5 Goed werkgeverschap 2.0: hybride arbeidsrelaties
      5.6 De toekomst van duurzame arbeidsrelaties
      5.7 De rol van HR in de toekomst van duurzame arbeidsrelatie
      5.8 Afsluitend: schaarste bestaat niet, mits je weet hoe je je erop voorbereidt

      Hoofdstuk 6 Technische innovatie, outsourcing en offshoring
      6.1 Technische innovatie
      6.2 Outsourcing
      6.3 Offshoring
      6.4 Afsluitend: schaarste bestaat niet, mits je weet hoe je je erop voorbereidt

      Hoofdstuk 7 Conclusie: schaarste bestaat niet!
      7.1 De oplossingsrichtingen voor schaarste toegepast bij Tata Steel
      7.2 Welke mogelijkheden hebben andere bedrijven om schaarste voor te blijven?
      7.3 De vier oplossingen in vogelvlucht
      7.4 Afsluitend

      Bijlage Geïnterviewde bedrijven/personen

      Literatuur

      Over de auteurs

      Stichting Management Studies