Als een onderneming haar werknemers wil binden en boeien, dan moeten slapende vermogens, die in elke organisatie aanwezig zijn, worden wakker geschud. Dat dit thema steeds vaker opduikt in de managementliteratuur, bewijst dat menselijk potentieel belangrijk is, alsmede dat HRM niet in staat geweest is zijn beloften waar te maken. Het toenemende belang van kennis, in combinatie met een nog toenemende schaarste op de arbeidsmarkt en tekort aan inzetbare arbeidskrachten, vraagt om creatieve oplossingen. Dit boek wil laten zien dat deze oplossingen niet altijd buitenshuis gezocht moeten worden: Er zit nog heel wat onbenut potentieel in de huidige werknemers. Hoe heeft een onderneming voordeel bij het in dienst nemen en houden van laaggekwalificeerde werknemers? Hoe kunnen ook de laaggekwalificeerde arbeiders bijdragen tot de duurzaamheid van veranderingsprocessen De antwoorden op deze vragen komen tot stand vanuit praktijksituaties, waarbij een consultant-procesbegeleider de lezer meeneemt door diverse veranderingstrajecten voor uitvoerenden heen: in een multinationale onderneming, een KMO en een socal profitonderneming. 'Slapende vermogens werken niet' vormt een provocatie aan het adres van het traditionele HRM, waarbij echte implementaties op de werkvloer te vaak ontbreken. Tegelijk vormt het een warme oproep tot productie- en vakbonden, personeelsmanagers, werkgeversorganisaties en overheden om werk te maken van inzetbaarheid voor iedereen.