Socratisch coachen is gebaseerd op een grondhouding van onbevangenheid en oprecht willen weten. Het is door de jaren heen een effectieve, resultaatgerichte methode gebleken. Dit boek gaat in op de specifieke toepassing van het socratisch coachen door leidinggevenden en HR-professionals. Leidinggevenden en HRM hebben in de organisatie van nu te maken met een veelheid aan vaak tegengestelde eisen en belangen, die hen in een spagaat brengt. Zij moeten talloze ballen in de lucht houden en bovendien wordt verwacht dat zij hun medewerkers coachen én sturen. HR-professionals staan voor de vraag hoe ze goed kunnen adviseren als het beleid iets anders zegt dan de leidinggevende doet. Socratisch coachen is voor beide groepen een waardevol instrument. Socratisch coachen voor leidinggevenden en HRM geeft inzicht in socratisch coachen bij competentieontwikkeling, gedragsverandering, delegeren en weerstand. Het gaat daarbij uit van de vaak grillige realiteit waarmee leidinggevenden dagelijks te maken hebben, niet van de organisatiekundige blauwdruk. Dit boek laat zien hoe leidinggevenden en/of adviseurs binnen deze omgeving toch hun persoonlijke stijl kunnen behouden en hoe ze anderen kunnen aanzetten tot zelfwerkzaamheid. Dit boek is geschreven voor leidinggevenden op alle niveaus, HR-managers en professionals die sturing geven aan anderen. Verder is het geschikt voor iedereen die beroepsmatig een begeleidende of adviesrol vervult. Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding 1. De organisatie: samenwerkingsverband of arena? 2. Socratisch coachen: wat, wanneer en hoe? 3. Coachen met emotie Bijlage A Persoonlijke communicatiestijl: de Roos van Leary 4. Coachen met een boodschap Bijlage B Zorg voor resultaat door zorg voor mensen 5. Coachen zonder bevoegdheden Nawoord Geraadpleegde literatuur Bijlage C Voorbeeldvragen per fase Over de auteur : Drs. Hilde Veraart-Maas, organisatiesocioloog, is zelfstandig HRM-adviseur, trainer en (team)coach. Zij is Master Practitioner EMCC NOBCO. In 2001 verscheen haar eerste boek "Werken aan Deeltijd', dat nog altijd als een standaardwerk op het gebied van deeltijdwerk en bedrijfscultuur wordt beschouwd. In 2006 verscheen "Socratisch Coachen" dat in 2007 genomineerd werd voor de GIDS prijs voor het beste HR-boek. In 2009 werd, op veler verzoek, de Waaier Socratisch Coachen uitgebracht. Vanuit de overtuiging dat je zelf je beste coach bent volgde in 2010 'Jezelf Socratisch Coachen'. Tevens heeft zij meegewerkt aan het 'Het Coachingsmethoden Boek' (2011).