Door economische en politieke ontwikkelingen staat menige organisatie onder druk. Organisatieprofessionals, managers, adviseurs en stafleden worden geconfronteerd met ogenschijnlijk tegengestelde belangen. Hoe gaan we met die spanning om? Het boek 'Spanning in en rond organisaties' laat zien dat uit spanning ook iets moois kan ontstaan. Vaak krijgt spanning een negatieve lading. In een conflict is een spanning letterlijk voelbaar en veroorzaakt het negatieve energie. Maar aan spanning zit niet alleen een minpool, er is ook een pluspool. Partijen kunnen er baat bij hebben een spanning te exploiteren en om te zetten in ruimte voor vooruitgang. Zo kan spanning de motor zijn van verandering en leiden tot innovaties. Er zijn verschillende soorten spanningen te onderscheiden. In dit boek wordt een onderscheid gemaakt naar ·spanningen die ontstaan als organisaties gaan samenwerken ·spanningen die worden veroorzaakt door organisatieveranderingen, ·spanningen die aanwezig zijn in teams, ·spanningen tussen individuele mensen. 'Spanning in en rond organisaties' beschrijft diverse casussen, zoals spanningen bij grote infrastructurele werken, spanningen bij samenwerking in het HBO, weerstand en veranderingsbereidheid, spanningen in de directiekamer en dualiteiten in leiderschap. De auteurs geven een verdieping op onze kennis door de combinatie van praktijkillustratie, theoretische verdieping en reflectie. Het boek is een must have als u grip wilt krijgen op de spanningen in en rond de organisatie waarin u werkt, maar ook voor studenten en onderzoekers die zich verdiepen in veranderkunde. Inhoudsopgave Ten geleide INTERORGANISATIONELE SPANNING 1. Naar een gezonde spanning in projectland 2. Ketenwerking in het perspectief van belangen en macht 3. Logische modellen bij spanningen in grootschalige vernieuwingen ORGANISATIEVERANDERING EN WEERSTAND 4. Strategievorming als interventieproces in organisaties onder druk 5. Weerstand en bereidheid bij verandering: op het snijvlak van wetenschap en praktijk 6. Hanteren van spanningen en irritaties bij organisatieverandering TEAMS EN DIVERSITEIT 7. In de versnelling: blijvend leren managen 8. De spanning van het verschil 9. Wat denk je zelf? 10. Als beeldhouwen en bowlen niet meer helpen INTERPERSOONLIJKE SPANNINGEN 11. Leiderschap op spanning 12. De ontwikkeling van intrapreneurship: over de creatie van ruimte in dialoog SPANNING IN DE ZORG 13. Spelen met serieuze vraagstukken in de gezondheidszorg 14. Achter de momenten van waarheid 15. Praktijkonderwijs versterkt door Design Based Research Over de auteurs : Jaap van Muijen is rector van Sioo (stichting universitair centrum voor organisatie- en veranderkunde) en hoogleraar in de psychologie, in het bijzonder leiderschaps- en persoonlijke ontwikkeling aan Nyenrode Business Universiteit. Van Muijen heeft zowel een wetenschappelijke carrière als een carrière als organisatieadviseur. In 2001 werd hij hoogleraar aan Nyenrode Business Universiteit en tevens voorzitter van het instituut LAPD; in 2009 werd hij directeur van het cluster human en in 2010 head of the faculty. Hij zat 8 jaar lang in de directie van LTP, was partner bij Jonathan Warner, was associate partner bij de Galan Groep en heeft sinds 2007 zijn eigen advies bureau Sense of Leadership. Heleen Tours is programmamanager van leertrajecten voor adviseurs en interim-managers en coach en onderzoeker bij Sioo. Joyce Rupert is consultant en docent organisatiekunde en -verandering aan de Rijksuniversiteit Groningen