In dit boek zijn een aantal bijdragen opgenomen die zich richten op het beter (laten) presteren van mensen in organisaties. Medewerkers zijn mede bepalend voor het gestalte geven aan duurzaam concurrentievoordeel. 'Stimulerend personeelsmanagement' geeft een actueel overzicht van de ontwikkelingen in de personeelsfunctie, die steeds meer betrokken wordt bij strategieontwikkeling, -implementatie en organisatieverandering. Verder passeren een aantal prestatiebevorderende personeelsinstrumenten, zoals competentiemanagement, beloning, teamwork en management development de revue. Het is daarbij van belang zorg te dragen voor de juiste afstemming met zowel de bedrijfsinterne als -externe context. Het is daarom dat het boek met een reeks van bijdragen aandacht besteedt aan zaken als bedrijfscultuur, vertrouwen, leiderschap en arbeidsverhoudingen. Het gaat immers niet om het aanbieden van een uniforme blauwdruk, maar om het aanreiken van inzichten die helpen om te komen tot maatwerk. Alleen daarmee wordt een juiste afstemming van het personeelsmanagement op de eigen specifieke bedrijfscontext bewerkstelligd. De bijdragen zijn voorzien van heldere en beknopte leerkernen en leerdoelstellingen, die gericht zijn op het mobiliseren van reeds aanwezige voorkennis. Inhoudsopgave Inleiding De personeelsfunctie zelf 1. Stromingen in het denken over personeelsbeleid 2. Hoe strategisch is hrm? 3. De veranderde rol van hr-functionaris 4. E-hrm: hrm ondersteund door ict Hrm en performance 5. Het geheim ontrafeld? De bijdrage van strategisch hrm aan prestatieverbetering 6. De bijdrage van hrm aan de prestatie van organisaties 7. Casus Prestatiebevorderende hrm-interventies 8. Management van competenties 9. Leidt resultaatafhankelijke beloning tot betere resultaten? 10. Zelfsturende teams 11. Casus Management development 12. Zeven basisvragen 13. Interne en externe flexibiliteit door werkplekken 14. Casus Leiderschap en cultuur 15. Cultuur en charismatisch leiderschap 16. Vertrouwen in situaties van verandering 17. Organisatiecultuur als bindende factor Arbeidsverhoudingen en medezeggenschap 18. Geregisseerde decentralisering en Europeanisering 19. De OR in tijden van overgang 20. Wordt medezeggenschap uitbesteed? Registers