Hoe krijg je een strategisch en ambitieus talentmanagement van de grond in dit polderrijke land? Een talentmanagement dat zich vooral richt op mensen, functies, rollen en contexten die er echt toe doen. Die vraag hebben de auteurs zichzelf gesteld en ook voorgelegd aan een aantal vooraanstaande denkers en practitioners op het gebied van talentmanagement. Dat levert dit rijke en veelzijdige boek op. Dit boek brengt ordening aan in de beschikbare overvloed aan definities van talent en biedt een helder overzicht van de verschillende perspectieven op talentmanagement en aanpakken om de talentpraktijk effectief en vooral strategisch vorm te geven. Vragen die aan de orde komen zijn onder meer de volgende: Wat betekent ‘talent’? Hoe sporen we talent op? Is talent ’maakbaar’? Hoe kan talent zich het beste ontplooien? Wat motiveert precies talent? Hoe en waar kan toptalent strategisch optimaal renderen? En waarom blijft voormalig talent soms te lang op het pluche zitten? Het boek 'Strategisch Talent Management' geeft antwoorden op deze vragen, zowel vanuit wetenschappelijk perspectief - maar zonder blinde vlek voor de praktijk - als vanuit praktisch perspectief, maar zonder wetenschappelijk naïef te zijn. Inhoudsopgave Voorwoord 1. Wat is strategisch talentmanagement? 2. Strategisch talentmanagement 3. De veranderende eisen aan talent en talentmanagement 4. Hoe word je CEO? 5. Een roep om Nederlandse tiger moms 6. Wat valt er aan talent strategisch te managen? 7. Talent- en organisatieontwikkeling 8. Identificatie, selectie en ontwikkeling van topmanagementpotentieel 9. Talentmanagement in kennisintensieve bedrijven 10. Talentpraktijken in Nederland 11. Het einde als begin 12. De motivatie van uniek talent 13. Waarom sommige CEO’s falen en andere niet 14. Een talent voor pluche 15. Het (talent)spel en de knikkers 16. De juridische positie van talent bij ontslag 17. Strategisch talentmanagement: opties en keuzen Over de auteurs Trefwoordenregister