Dit boek is de verkorte editie van het boek 'Strategy: Process, Content, Context', dat het leidende boek over strategisch management is op MBA-opleidingen. Met 'Strategy Synthesis' geven De Wit en Meyer inzicht in de tien belangrijkste strategische paradoxen waarmee managers worden geconfronteerd. De auteurs dagen managers uit om paradoxen niet uit de weg te gaan. In plaats daarvan vinden De Wit en Meyer dat managers de rivaliserende perspectieven kritisch moeten vergelijken en creatief moeten combineren om uiteindelijk innovatieve oplossingen te bedenken. Ieder hoofdstuk van 'Strategy Synthesis' bevat twee korte cases waarin de gevolgen van de verschillende benaderingen in de praktijk duidelijk worden. Volgens de auteurs zullen managers alleen het volledige spectrum van opties zien indien zij de fundamentele waarde van ieder strategisch perspectief begrijpen. Table of contents : Part One: Strategy
1 Introduction

Part Two: Strategy Process
2 Strategic Thinking
3 Strategy Formation
4 Strategic Change

Part Three: Strategy Content
5 Business Level Strategy
6 Corporate Level Strategy
7 Network Level Strategy

Part Four: Strategy Context
8 The Industry Context
9 The Organizational Context
10 The International Context

Part Five: Purpose
11 The Organizational Purpose