Met 'Strategy Synthesis' geven De Wit en Meyer inzicht in de tien belangrijkste strategische paradoxen waarmee managers worden geconfronteerd. De auteurs dagen managers uit om paradoxen niet uit de weg te gaan. In plaats daarvan vinden De Wit en Meyer dat managers de rivaliserende perspectieven kritisch moeten vergelijken en creatief moeten combineren om uiteindelijk innovatieve oplossingen te bedenken.