Globalisering, consolidatie, veeleisende klanten en ontwikkelingen in de informatietechnologie hebben geleid tot een toename van de complexiteit en de schaalgrootte waarop bedrijven opereren. Daarnaast moeten organisaties aan schijnbaar tegenovergestelde eisen voldoen, zoals innovatief zijn en tegelijkertijd efficiënt in de uitvoering. Als we ook nog in aanmerking nemen dat bedrijven inmiddels vaak functioneren in netwerken met partnerbedrijven en al dan niet uitbestede shared service centers, is de vraag hoe men deze toegenomen complexiteit op de meest succesvolle manier kan beheersen en managen. 'Succes! Vijf principes voor performanceverbeteringen' behandelt de vijf principes waaraan hedendaagse succesvolle bedrijven voldoen: inspirational innovation, profitabel propositions, excellent execution, competitive collaboration en intelligent IT. Op basis van deze vijf principes is een kwalitatief volwassenheidsmodel ontwikkeld, waarmee de kenmerken van succes worden benoemd. Daarnaast geeft een waardemodel de relatie aan tussen het beschreven principe en de waarde die dit principe genereert voor het bedrijf. Case studies geven een praktische invulling van de principes. 'Succes! Vijf principes voor performanceverbeteringen' is bedoeld voor managers in het bedrijfsleven die hun organisatie naar nieuwe niveaus van volwassenheid en effectiviteit willen brengen. Het boek is ook geschikt voor de manager die een kijkje wil nemen in de wereld van collega-managers. Inhoudsopgave 1 Vijf principes voor performanceverbetering Frank Balder en Maaike Visser Voorwoord 1 Inleiding 1.2 De vijf principes 1.3 Het volwassenheidsmodel 1.4 Het waardemodel Bronnen 2 Inspirational Innovation: door Product Portfolio Management en een Product Creatie Proces Reinier Phielix en Frank van Doorn 2.1 Inleiding 2.2 Business Creatie 2.3 Product Portfolio Management 2.4 Product Creatie Proces 2.5 Het volwassenheidsmodel 2.6 Het waardemodel 2.7 Case: productcreatie in de Electronics industrie 2.8 Lessons learned Bronnen 3 Profitable Propositions: de commerciële performance verbeteren Bas Amesz, Elisabeth van Geerestein en Hans Ouwerkerk 3.1 Inleiding. 3.2 Smart Segmentation & Targeting 3.3 Commercial Planning 3.4 Commercial Excellence 3.5 Het volwassenheidsmodel Het waardemodel Case: groeidoelstellingen van een nieuw medicijn 3.8 Lessons learned 4 Competitive Collaboration: ketenintegratie door uitbesteding en transparantie Joop Overeem 4.1 Inleiding 4.2 Smart Sourcing 4.3 Collaborative Outsourcing 4.4 Supply Chain Transparancy 4.5 Het volwassenheidsmodel 4.6 Het waardemodel 4.7 Case: een voorbeeld van Collaborative Outsourcing 4.8 Lessons learned Bronnen