Non-profitverenigingen hebben het steeds moeilijker om gemotiveerde vrijwilligers te vinden en te houden. Ze kampen ook met onrealistische verwachtingen van leden en buitenstaanders en er is een verpletterende mediadruk als er eens iets fout loopt. Tot slot blijkt dat vele vzw’s problemen ondervinden om de financiële eindjes aan elkaar te knopen. ‘Missie, Visie en Strategie’, ‘SWOT-analyses’, ‘KPI’s’, ‘Stakeholders Management’, ‘Share of Voice’, ‘Corporate Governance’… Het lijken op het eerste gezicht hoogdravende termen die zo zijn weggelopen uit de wereld van beursgenoteerde multinationals. Door de stijgende druk is het echter noodzakelijk dat ook onze culturele verenigingen en sport-, jeugd-, beroeps- en zorgverenigingen ze toepassen. Maar dan gekaderd binnen hun zeer specifieke non-profit context. Wat het er niet altijd eenvoudiger op maakt … Hoe zorg je ervoor dat binnen de organisatie de neuzen in dezelfde richting staan? Hoe bekom je dat de besluiten van een bestuursvergadering ook resulteren in acties en niet verzanden in een praatbarak? Hoe overleef je die ene vernietigende mediastorm? Hoe overtuig je de lokale, Vlaamse, federale of zelfs Europese