Actueel, inspirerend en toegankelijk boek. Staar je niet blind op mensen met veel talent. Persoonlijke drive en een sterke wil om te presteren worden door Lidewey in de schijnwerpers gezet. En terecht! Lees maar.' - Pier Eringa, Voormalig President-directeur ProRail, CEO Transdev Nederland 'In dit boek deelt Lidewey van der Sluis heel handzaam en compact héél veel relevante kennis. Wie hart heeft voor de ontwikkeling van mensen in organisaties, gaat veel hebben aan haar inspirerende en gedegen inzichten en praktische handvatten.' - Talent is goed Gids voor strategisch talentmanagement Dit boek gaat over talentmanagement in de meest zuivere vorm. Het beschrijft wat het is, waarom het in een organisatie van levenslang is, en waar het om vraagt. Het vak Talentmanagement wordt vanuit een bedrijfseconomische invalshoek uitgelegd en de begrippen talent en management krijgen een duidelijke betekenis. De lezer leert onder andere waarom het talentmanagement heet, dat talentmanagement gaat over het investeren in mensen met een bedoeling, en dat talenten mensen zijn die als waardestuk dienen in een organisatie. Het boek geeft houvast voor iedereen die binnen een organisatie verantwoordelijk is voor investeringen in mensen. Daarom is dit boek dé gids voor strategisch talentmanagement voor huidige en toekomstige werkgevers, leidinggevenden, HR-professionals, en andere investeerders van tijd en geld in mensen. Inhoudsopgave 1. Inleiding 9 2. Strategisch talentmanagement 19 STEP-analyse van STM 24 3. Omgeving van strategisch talentmanagement 27 Nieuwe economie 29 Schaarste op de arbeidsmarkt 29 Het nieuwe werken 30 Duurzaam werkgeverschap 30 Ontwikkeling als risicoreductie en groeikans 31 Hart van talentmanagement 32 Arbeidsrelatie door dialoog 33 4. Personeelsmanagement als risicomanagement 37 STM-stap 1: Talent benoemen en aantrekken 39 5. Personeelsmanagement als zorgmanagement 45 STM-stap 2: Talent inzetten en (bege)leiden 47 6. Personeelsmanagement als waardemanagement 55 STM-stap 3: Talent ontwikkelen en verbinden 57 7. Toekomst van strategisch talentmanagement 65 Veranderende personeelselectie 67 Veranderende arbeidsmarkt 67 Veranderende arbeidsmotieven 68 Veranderend mens- en zelfbeeld 69 Veranderende arbeidsrelaties 69 Veranderende zekerheid 70 Veranderend evenwicht 71 Veranderende zorgplicht 71 Bijlage 1 To do’s in STM 73 Referenties 74 Over de auteur 76 Eerder verschenen 78