Er wordt vaak gezegd dat mensen weerstand hebben tegen verandering. Dat is echter niet zo. Niet iedereen heeft weerstand en voor degenen die weerstand vertonen, gaat het niet om de verandering, maar om de spanningen die gelinkt zijn aan de verandering. De eerste stap is dus kijken in welke vibe een individu of een team zich bevindt. Is dat de negatieve of neutrale vibe dan zal verandering meestal als iets negatief gezien worden. Als het om de positieve of inspirerende vibe gaat, dan wordt verandering als een kans waargenomen. In de positieve en inspirerende vibe zijn mensen ook bereid om vol enthousiasme voor doelen te gaan en bij te dragen tot het vervullen van de purpose van de organisatie. De reden dat spanningen door mensen in de negatieve of neutrale vibe als negatief worden ervaren, is dat ze niet weten hoe er mee om te gaan. Ze hebben geen technieken of tools ter beschikking. De sleutel tot succesvol samenwerken en behalen van de doelen van veranderprojecten is dus eerst de vibe verhogen in de dagdagelijkse werking. En dan pas overgaan tot grote of kleine change projecten. Het boek The Compassionate Leader geeft tools hoe dit te doen: 1. Het D.U.E.T. model bevat technieken om de verschillende soorten spanning (praktisch, persoonlijk of interpersoonlijk) op te lossen. Hierdoor stijgt de vibe van een individu of team automatisch. 2. Een aanpak voor leiders en coaches om anderen hierbij te begeleiden: via Compassi-onate Leadership. Deze leidraden worden voorgesteld aan de hand van de praktische situaties van het fictieve bedrijf Gizmo Objects Inc. waarin het verhaal van manager Catherine toont hoe er stap voor stap ruimte kan gemaakt worden voor een inspirerende vibe, waar resultaten en welzijn hand in hand gaan. The Compassionate Leader is het vierde boek van Jan Vermeiren, die wereldwijd bekend werd met zijn boeken Let’s Connect! en How to REALLY use LinkedIn. Met zijn huidig bedrijf ondersteunt hij leiders en coaches bij het worden van Compassionate Leaders die individuen en teams naar de inspirerende vibe brengen. Over de auteur : Jan Vermeiren is de oprichter van The Compassionate Leader. De missie van deze organisatie is: ruimte creëren voor een inspirerende vibe. Jan is de auteur van vier boeken: Let’s Connect!, Hoe LinkedIn nu ECHT gebruiken, Life is a Game! en The Compassionate Leader. Jan werd vooral bekend door de internationale bestsellers 'Let’s Connect' en 'Hoe LinkedIn nu ECHT gebruiken'. Met 'Let’s Connect!' was Jan de eerste Belg die in de top 10 van marketing- en managementboeken op Amazon belandde. Zoals een reviewer van 'Life is a Game!' het zo mooi verwoordde: Jan vertaalt “high-in-the-sky” concepten in “down-to-earth” praktisch toepasbare tips. Inhoudsopgave Inleiding 7 Hoofdstuk 1: Vibes 13 De Vier Vibes 16 De Vibes op De Piramide van Maslow 26 Het Belang van Psychologische Veiligheid 27 Hoe kan de Vibe van een Individu, Team of Organisatie Verhoogd Worden? 30 Wat Je Nog Dient te Weten over Vibes 32 Hoofdstuk 2: Spanning als Drijfveer voor Groei 39 Spanning op het Werk 39 Soorten Spanningen op de Werkvloer 44 Hoe Gaan We Om Met Spanning? 47 Veilige Basissen (Secure Bases) 49 De Impact van Spanning op Leiders 51 Hoofdstuk 3: Compassionate Leadership 55 Compassion 55 Compassionate Leadership 57 De Verbindingscyclus (Bonding Cycle) 59 Compassionate Leaders 64 Hoofdstuk 4: Blokkades om de Vibe te Verhogen 71 De Leider en het Ego 71 Innerlijke Delen 79 Het Ego Herbekeken 83 Authenticiteit 85 Innerlijke delen ontdekken86 Hoofdstuk 5: Spanning Transformeren: Het D.U.E.T. Proces 93 Navigeren via Spanning 93 Duidelijkheid 95 Het D.U.E.T. Proces 99 Hoofdstuk 6: Spanning Detecteren en Onder Ogen Zien 103 Voorwaarden om Spanningen Onder Ogen te Zien 104 Hoe Spanning Detecteren 107 Hoofdstuk 7: Begrijpen en Oplossen van Spanning 111 Het Oplossen van Interpersoonlijke Spanning: The Compassion Technique 112 Oplossen van Praktische of Proces Spanning: Compassionate Problem Solving 126 Het Oplossen van Persoonlijke Spanning: Het ABC van Ontstressen 135 Hoofdstuk 8: Omarm en Transformeer de Oorzaak van de Spanning 145 Het Vinden van de Oorzaak van Interpersoonlijke Spanning: Compassion Quadrants 150 De Oorzaak van Persoonlijke Spanningen Omarmen en Transformeren: de Inner Balance Techniek 162 Hoofdstuk 9: Actie Ondernemen 165 Compassionate Communication 166 Actie voor Zelfzorg 185 Hoofdstuk 10: Compassionate Leadership in Actie: Faciliteren van Overgangen tussen Vibes 189 Van een Negatieve naar een Neutrale Vibe 190 Van een Neutrale naar een Positieve Vibe 197 Van een Positieve naar een Inspirerende Vibe 202 Hoofdstuk 11: Uitgroeien tot een Compassionate Leader 211 Leiders en de Groei van Bewustzijn 213 Waarom Zijn Niet Alle Leiders Compassionate? 220 The Compassionate Leader Pathway 224 Gewoonten van een Compassionate Leader 230 Volgende Stappen 240 Voor Organisaties 242 Dank 243 Bronnen en Aanbevolen Literatuur 245 De Auteur: Jan Vermeiren 247