Als u er in de toekomst riant bij wilt zitten, zult u uw organisatie als een kameleon continu aan de veranderende omstandigheden moeten aanpassen. Dat is iets wat hoge eisen aan uw organisatie stelt. En vooral aan medewerkers en leidinggevenden. Het echte werk komt van mensen, leidinggevenden en medewerkers. Geïnspireerd raken, mee willen en kunnen doen, gewaardeerd worden en mee mogen doen met het nadenken over de vraag of het allemaal goed gaat en of het niet slimmer kan. Pas als je dat besef hebt gerealiseerd binnen een organisatie, kun je bouwen aan een toekomst, kun je de weg naar een excellente organisatie inslaan. Is dat zo simpel? Nee. De reis naar de TOP is een zware en moeizame reis. Er zitten beren op de weg en in de berm vindt u voetangels en klemmen. Om maar te zwijgen van de vele fata morgana’s die u tijdens uw tocht trachten te verleiden. Een goede kaart of een deskundige gids is dan ook geen overbodige luxe. Maar hoe vind je die? De redding is echter nabij. In deze set van twee boeken wordt het INK-managementmodel van voor tot achter en van achter tot voor met u doorlopen. Alle aspecten komen aan bod. En niet enkel de theorie. Want uw gids in deze uitgave is Ad Tempelaars, die al vanaf het prille begin van het model met het INK-managementmodel werkt en al heel wat organisaties heeft begeleid op de weg naar excellentie. U kunt dus geen betere aanschaf doen, dan door deze set boeken te kopen. Het is een investering voor de toekomst en maakt het u mogelijk met uw organisatie de TOP te bereiken.