Ooit was beleid het realiseren van bepaalde doelstellingen in een bepaalde tijdsvolgorde met de inzet van bepaalde instrumenten. Organisatieveranderingen kon je achtereenvolgens ontwerpen en uitvoeren. Die tijd ligt ver achter ons. In de gefragmenteerde netwerksamenleving van vandaag overheersen strijd om doelstellingen, discussie over beperkte effectiviteit van instrumenten, complexiteit en onzekerheid. De wet van de afnemende beleidseffectiviteit manifesteert zich als nooit tevoren. Velen wijzen in dit verband op het belang om inhoud en proces te koppelen aan dynamiek en relativiteit. Maar hoe kan een overheidsbestuur een duidelijke lijn kiezen en tegelijkertijd responsief blijven voor wijzigende maatschappelijke opvattingen en voorkeuren? 'Trajectmanagement' - het concept dat door Roel in 't Veld werd geïntroduceerd als een kentering in het denken over beleid en sturing - doet recht aan deze verscheidenheid en continue verandering en kenmerkt zich door een gerichtheid op de langere termijn en het zoeken naar verbindingen op de langere termijn en het zoeken naar verbindingen op systeemniveau. In dit boek worden de theoretische achtergronden, de methoden en ontwerpprincipes van trajectmanagement behandeld. Aan de hand van een aantal casussen wordt het praktische belang van trajectmanagement voor besluitvormingsprocessen, beleidsevaluatie en organisatieverandering in kaart gebracht. Dit boek is bedoeld voor wetenschappers en studenten aan de opleidingen bestuurskunde en adviseurs die betrokken zijn bij het ontwikkelen, uitvoeren en evalueren van beleid. Het is tevens interessant voor bestuurders, beleidsmakers en anderen die hun inzicht in de aard en achtergronden van sturingsvraagstukken willen verdiepen. Inhoudsopgave : Inleiding

1 Trajectmanagement: tussen broosheid en maakbaarheid
Peter van der Knaap, Arno Korsten, Katrien Termeer en Mark van Twist

Trajectmanagement: methodologie en ontwerpprincipes

2 Gezocht: trajectmanager met ontwerpprincipes - over het hoe en wie van trajectmanagement
Patrick Kalders

3 Duurzame transities - een beknopte methodologie voor trajectmanagement
Katrien Termeer

Trajectmanagement en besluitvorming over verandering en kwaliteit

4 Trajectmanagement en sturing van organisatieverandering
Kilian Bennebroek Gravenhorst

5 De gordiaanse knoop - besluitvorming rond Schiphol: herhaling, consolidatie, herijking?
Giap Tan

6 Trajectmismanagement - autopoiese vergeten en stadsprovincie mislukt
Linze Schaap

Trajectmanagement en beleidsevaluatie

7 Het faciliteren van besluitvormingsprocessen
Henk Klaassen

8 Dynamiek in de kliniek - responsieve beleidsevaluatie als gezamenlijk leertraject
Tineke Abma

9 Trajectmanagement en rekenkameronderzoek
Gert Jan de Vries

10 Dynamische beleidsevaluatie - instrument voor leren en verantwoorden
Peter van der Knaap

Trajectmanagement en overheidsvernieuwing

11 Laveren tussen eenheid en heelheid - de lange mars op weg naar 'andere overheid'
Geert R. Teisman

12 Trajectmanagement in de transformatie van publieke organisaties
Frans J. de Vijlder

13 Trajectmanagement en de modernisering van de overheid - naar een bestuurskundige bewegingsleer
Mark van Twist

Reflectie

14 Dynamisch bestuur - beleidsbeëindiging, opvolging en vernieuwing.
Arno F.A. Korsten

Register

Over de auteurs