Veranderprocessen in organisaties verlopen vaak moeizaam. In dit boek laat Jaap Boonstra in 28 korte, heldere lessen zien wat je kunt verwachten. Hij gaat in op de belangrijkste aspecten van de reis die elk verandertraject in essentie is - van de eerste verkenning van het terrein en het bepalen van de route tot het terugkijken na afloop. Aan de hand van concrete cases deelt Boonstra zijn ervaringen als verandermanager en adviseur, en reflecteert hij op die ervaringen. Daarmee is dit boek een praktische gids voor mensen die zich als leider en professional willen bekwamen in verandermanagement. Inhoudsopgave Over dit boek Veranderen als avontuur Oriëntatie op het gebied 1. Strategisch naïef 2. Moedeloos 3. Weten waarvoor je staat en gaat 4. Schaarste en overvloed Het gebied doorgronden 5. Jezelf blootgeven 6. Angsthazen 7. Seks 8. Overtuigen en communiceren Ambities verbeelden 9. Urgentie en saamhorigheid 10. Verlangen organiseren 11. Samen ondernemen 12. Toekomstbeelden Reizen door het onbekende 13. Een goed idee is gevaarlijk 14. Synergie 15. Weerstand met verstand 16. Wat doe ik fout, dat hij zo gek doet Omgaan met het onverwachte 17. Cultuuromslag 18. Destructie 19. Het goed doen of het goede doen? 20. Wendbaarheid Zoeken naar doorwaadbare plekken 21. Broodje management 22. De kracht van conflict 23. Trauma's 24. Emoties Rust nemen en op krachten komen 25. Smart 26. Van je vrienden moet je het hebben 27. Gebaande paden naar mislukking 28. Bewustzijn Bespiegelingen De lessen in perspectief Succesvol veranderen Het einde van een reis Over de auteur : Prof. dr. Jaap Boonstra is hoogleraar organisatieverandering bij de Universiteit van Amsterdam en bij Esade Business School in Barcelona. Als onderzoeker en docent is hij verbonden aan Sioo in Utrecht, waar hij tot 2010 tevens rector was. Jaap Boonstra is als onafhankelijk adviseur betrokken bij vernieuwingsprocessen in organisatorische netwerken en begeleidt overheidsbedrijven en bedrijfsorganisaties bij complexe veranderprocessen. Zijn meest gewaardeerde publicaties zijn 'Dynamics of Organizational Change and Learning' (2004), 'Interveniëren en Veranderen: Zoeken naar Betekenissen in Interacties' (2006) en 'Leiders in Cultuurverandering' (2010)