Met een uitgekiende aanpak worden de meest uitdagende veranderprogramma’s een succes. Resultaat, verbinding, flexibiliteit, plezier, lef en doorzettingsvermogen: centrale begrippen voor een succesvolle aanpak. Hoe dat werkt? Daar gaat dit boek over. Hugo Mans neemt je mee met kennis en inzichten die zich in de praktijk hebben bewezen. Van alle negen fasen van een veranderprogramma, van start tot finish, worden de kernpunten van een trefzekere aanpak uiteengezet. To the point en eenvoudig toepasbaar. Om jouw veranderaanpak aan te scherpen en te verrijken. Om meer zicht te hebben op hoe een veranderprogramma professioneel bestuurd kan worden. Om doortastend toezicht te houden op een organisatie in verandering. Inhoudsopgave Voorwoord 7 Het veranderprogramma in één oogopslag 11 Oerkrachten bij veranderen 15 1 Verlangen naar verandering 25 2 Besluiten tot verandering 35 3 Governance van veranderen 43 4 Succesvol mobiliseren 53 5 De smaakmakers in je plan 65 6 Communiceren met resultaat 73 7 Koers houden en bijsturen 81 8 Op naar de kanteling 91 9 We kantelen! 99 De kern van de zaak 107 Epiloog 125 Even voorstellen 127 Over de auteur 131 Hugo Mans :  Met zijn ervaring als directeur op meerdere domeinen – financiën, inkoop en programmamanagement – kent Hugo de brede dynamiek van bedrijfsvoering goed. Zijn academische scholing als econoom, registeraccountant en manager gebruikt hij om praktische oplossingen te realiseren en goed werkende teams in staat te stellen hun doelen te halen. Zijn stijl van besturen is effectief schaken op meerdere borden, samenwerken en doelen bereiken met teams en doorgaan wat er ook gebeurt om de benodigde resultaten te boeken.