Om verandering te realiseren, heb je voorbeelden nodig. Hoe zet je een organisatie in beweging en hoe houd je vervolgens koers? Veranderversnellers: het afkijkboek staat boordevol inspiratie uit de praktijk die helpt om richting te geven aan de verandering waarbij jij betrokken bent. In dit boek vertellen tien bijzondere bestuurders hun veranderverhaal. Zij maken duidelijk hoe je nieuwe ambities realiseert en hoe leiderschap daaraan bijdraagt. Veranderkundige lessen en leiderschapslessen bieden verdere verdieping. Zo kan je de ervaring van anderen gebruiken om de verandering in je eigen organisatie tot een succes te maken. Veranderversnellers: het afkijkboek is bedoeld voor iedereen die wil weten hoe je een organisatie naar een nieuwe toekomst leidt. Inhoudsopgave Voorwoord van Jaap Boonstra 9 1 Inspiratie uit verhalen van bestuurders 13 1.1 Aanleiding 13 1.2 Bedoeling 16 1.3 Selectie van verhalen 18 1.4 Verbinding met De Veranderversneller 21 1.5 Leeswijzer 22 1.6 Afkijkwijzer 26 2 Veranderverhalen, gezien door een groothoeklens 31 2.1 Over veranderverhalen 32 2.2 Samenhang in het veranderverhaal 33 Verbeteren van onderwijs vraagt om verdragen van complexiteit 36 Ron Bormans, Hogeschool Rotterdam 2.3 Zo buiten, zo binnen 39 Jeugd- en opvoedhulp ontwikkelen met de bedoeling als houvast 41 Mariënne Verhoef, Spirit 2.4 Crisisredenering, maar met een langetermijnperspectief 45 Een ontspoorde woningcorporatie weer op de rails zetten 47 René Grotendorst, Woningstichting Rochdale 2.5 Organisatieopgave en persoonlijke opgave raken elkaar 50 Veiligheid vraagt weerbare leiders 52 Liesbeth Huyzer, Politie Noord-Holland 2.6 Helder wensbeeld geeft richting aan eigen gedrag 55 Systeemverandering om buiten effect te hebben 57 Jan Herman de Baas en Ron van der Helm, provincie Zuid-Holland 2.7 Afstand en nabijheid combineren 61 Fuseren en de kracht van beide ziekenhuizen behouden 63 Bart Berden, Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis 2.8 Koersvastheid en uithoudingsvermogen 66 Samen goede thuiszorg bieden 68 Miranda Schouten en Jolanda Muis, Vierstroom Zorg Thuis 2.9 Grote ambitie stapsgewijs realiseren 72 Samen hybride onderwijs centraal stellen 74 Marloes de Vries, Da Vinci College 2.10 Doorleefd eigen verhaal aansluiten op de idealen van anderen 78 Een duurzame strategie bepalen 79 Nanno Kleiterp, FMO 2.11 Eigen leren en reflectie als professionele norm boven daadkracht 84 Vertrouwen herstellen na verwaarlozing 85 J an van Ginkel, gemeente Schiedam 3 Veranderkundige lessen, gezien door een zoomlens 93 3.1 Ken je omgeving 96 3.2 Verbeeld de toekomst 100 3.3 Werk een duidelijke veranderagenda uit 104 3.4 Kies een passende aanpak 108 3.5 Weet wie er werken 112 4 Leiderschapslessen, maak en leef je verhaal 117 4.1 Een veranderverhaal goed op orde krijgen 120 Samenwerken 121 Reflecteren 130 Schrijven 136 4.2 Een veranderverhaal levend houden 144 Presentie 145 Omkijken en dichtbij kijken 148 Zelfkennis 150 Perspectieven verbinden 152 4.3 De waarde van een veranderverhaal 154 Je kunt niet zonder 154 Nadere toelichting 155 Baken, ijkpunt 155 Communicatiemiddel 158 Verbindende kracht 158 Inspiratiebron 159 Trots en nieuwe energie 159 De waarde van deze bestuurders 160 5 Tevreden terugblik op dit avontuur 163 5.1 Bedoeling geslaagd 164 5.2 Meer dan dat 166 5.3 Tot slot 171 5.4 Dankwoord 173 Bijlage: De vijf verandervragen en het Veranderversnellermodel 175 Literatuur 179