Wilt u dat uw medewerkers zelfstandig werken en initiatief nemen? Dan zult u ze moeten vertrouwen. Want controle is goed, maar vertrouwen is beter. Veel managers behandelen hun medewerkers als kleine kinderen. Ze doen alles voor, kijken continu mee over hun schouders en controleren of het werk goed is gedaan. Voor deze managementstijl is geen plek in moderne organisaties. Deze tijd vraagt om snelle, wendbare en innovatieve bedrijven. Die hebben geen brave ja-knikkers nodig, maar gemotiveerde medewerkers die initiatief nemen en bereid zijn om alles te geven. In dit boek laat organisatieveranderaar Bart Stofberg overtuigend zien waarom vertrouwen de basis is voor elke toekomstbestendige organisatie. Lees hoe je zo'n organisatie inricht en nooit meer de baas hoeft te spelen. Het adagium van organisatieveranderaar Bart Stofberg is: als je idee‘n wilt vermenigvuldigen, moet je ze delen. Daarom helpt hij als senior-adviseur bij Quint ondernemingen om mensen beter te laten samenwerken. Bart is spreker en auteur van 'Iedereen kan innoveren'. Inhoudsopgave Voorwoord Hoofdstuk 1 Het nut van wantrouwen Amuse Hoofdstuk 2 Taylor-made of maatwerk? Hoofdstuk 3 Alles went, als je maar wendt Hoofdstuk 4 We moeten veranderen veranderen Hoofdstuk 5 SMART is niet altijd slim Hoofdstuk 6 Samen werken of samenwerken? Hoofdstuk 7 Toekomstmuziek Hoofdstuk 8 Samen voor ons eigen Hoofdstuk 9 Vertrouwen, doe het maar eens Hoofdstuk 10 De tien geboden voor samenwerken op basis van vertrouwen Hoofdstuk 11 De ultieme randvoorwaarde Epiloog Dankwoord Leestips