Een verwaarloosde organisatie is een organisatie waar het langdurig ontbreekt aan sturing en begeleiding. De relatie tussen leiding en medewerkers is ernstig verstoord of zelfs verbroken. Joost Kampen onderzoekt de oorzaken van het vastlopen van organisaties vanuit zijn ervaringen bij veranderprojecten voor het GVB Amsterdam. Het boek speelt zich daar af, evenals in vijftien andere organisaties en geeft antwoord op vragen als:  -Wat zijn de kenmerken van een verwaarloosde organisatie? -Hoe kan een diagnose worden gesteld? -Hoe ziet de veranderaanpak eruit? -Hoe overleef je een verwaarloosde organisatie als directeur of manager? -Wat zijn de valkuilen en tips voor de organisatieadviseur die aan het werk gaat in een verwaarloosde organisatie? Verwaarlozing komt vaker voor dan we denken en vergt een benadering die afwijkt van het bekende. Dit boek is daarom een must have voor alle organisatieprofessionals die te maken kunnen krijgen met het verschijnsel van de verwaarloosde organisatie: bestuurders, directeuren, managers, P&O-adviseurs, OR-leden, externe en interne adviseurs en interim-managers. Inhoudsopgave Voorwoord bij de tweede druk Voorwoord 1. Opvoeden als inspiratiebron 2. De weerbarstige praktijk van GVB 3. Verwaarlozing in de opvoeding 4. De verwaarloosde organisatie 5. Diagnose van verwaarlozing 6. Herstel van verwaarlozing 7. Goede en slechte leiderschapsstijlen 8. Interventies in de praktijk 9. Een nieuw organisatieconcept 10. Valkuilen en tips Bijlagen Literatuur Trefwoordenregister