Uit onderzoek blijkt dat niet meer dan 29% van alle medewerkers echt gemotiveerd en betrokken is bij hun werk. Met andere woorden: een leidinggevende moet de klus zien te klaren met slechts eenderde menskracht … Voor al die managers die de moed nog niet hebben opgegeven en er alles aan willen doen om hun medewerkers meer betrokken en gemotiveerd te krijgen, biedt 'Volg de cur(v)e' een heldere beschrijving van wat leidinggevenden en medewerkers van elkaar mogen verwachten. 'Volg de cur(v)e' is niet een van de vele 'quick fixes' of doorzichtige managementtechnieken die op de markt van welzijn en geluk voor managers te koop zijn. 'Volg de cur(v)e' is keihard werken. Vooral aan uzelf, maar ook aan uw baas en aan uw mensen. Effectief peoplemanagement is immers een van de meest complexe en uitdagende werkzaamheden die u zich voor kunt stellen. Als u bezig gaat met de methode die hier geboden wordt, gaat u aan de slag met een behoorlijk radicale verandering in uw houding en gedrag als manager. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Maar wie heeft ooit gezegd dat peoplemanagement simpel Over de auteur : Rolf Mulder is zelf een ervaren manager en neemt in zijn boeken de jonge aankomende manager mee die zijn weg moet zoeken in een organisatie. Er worden ideeën over slimmer managen en slimmer werken geopperd. Soms heel vanzelfsprekende ideeën hoe je de prut op een redelijk intelligente en professionele manier tot een aanvaardbaar niveau kunt beperken. Maar, zoals J. Goudsblom zo treffend opmerkte: 'Sommige open deuren kunnen niet genoeg worden ingetrapt.' is?