De afgelopen jaren heeft management de wereld veroverd. Overal zijn managers te vinden die het werk beter regelen, marktconform maken of de efficiëntie verhogen en zo veel geld uit organisaties weten te halen. Alles wordt tegenwoordig gemanaged - het bedrijfsleven, het onderwijs, de zorg, de overheid, de rechtsspraak, de politiek, de schone lucht, de natuur - waardoor er veel kapot wordt gemaakt. Hoe heeft het zo ver kunnen komen? In Voorbij de managementmaatschappij onderzoekt Marjolein Quené niet alleen waarom management zo aantrekkelijk is, maar kijkt ook met een kritische blik naar hoe de managementleer onze samenleving, onze manier van werken en denken zo ingrijpend heeft kunnen veranderen. Aan de hand van filosofen als Hannah Arendt en Susan Neiman biedt Quené een hoopvol alternatief. Het ís mogelijk om op een andere manier naar onze maatschappij te kijken en onder het juk van het management vandaan te komen. ‘Voorbij de managementmaatschappij is een pijnlijk feest der herkenning. Dit boek doet ons beter begrijpen in welk soort maatschappij wij tegenwoordig leven’ – Hans Achterhuis Inhoudsopgave Inleiding - De dominantie van management Deel 1: De modelmanager en de managementtheorie 1. De werkwijze van McKinsey 2. Management in vogelvlucht: efficiëntie, motivatie en strategie 3. Het doel van management: waardecreatie 4. Management als dienst aan de financiële markten 5. De modelmanager: mentaliteit en gedrag 6. De modelmanager en het neoliberalisme 7. De modelmanager en deze tijd Deel 2: Management van organisaties 8. Standaardisatie van arbeid 9. Informatietechnologie als controlemiddel 10. Standaardisatie van diensten tot producten 11. Financialisering in organisaties 12. De modelmanager als middelpunt 13. De Angelsaksische opvatting over goed bestuur 14. Tussenstand: de stille acceptatie van management Deel 3: Management van de samenleving 15. De blik van de manager op de maatschappij 16. Openbaar management 17. Het algemeen belang geprivatiseerd 18. Politici als modelmanagers 19. Ambtenaren als middle management 20. Calculerend in alle levenssferen 21. Management ontspoord Deel 4: Zien, beoordelen, handelen 22. De situatie onder ogen zien 23. Objectiviteit of pluriformiteit? 24. Een nieuw perspectief Tot slot Noten Lijst van figuren Lijst van casussen per hoofdstuk Lijst van afkortingen Personenregister Zakenregister Dankwoord Over de auteur Marjolein Quené is historicus en bedrijfskundige. Ze heeft jarenlang in verschillende functies gewerkt in bedrijven en overheidsinstellingen