De inspanningen om internationale activiteiten op te zetten of te heroriënteren zijn niet in alle ondernemingen even succesvol verlopen. Vroeg of laat rijst bij elk bedrijf dan ook de vraag wat internationalisering voor hen echt betekent of moet betekenen. Vanuit hun jarenlange onderzoekservaring bieden Paul Verdin en Nick Van Heck een denkkader om de toegevoegde waarde van internationalisering te evalueren op het niveau van de onderneming Over de auteurs : Paul Verdin bekleedt de leerstoel in Strategie en Organisatie aan de Solvay Business School (ULB) en is hoogleraar aan de Europese zakenschool Insead (Frankrijk). Hij doceert ook strategie en internationaal management aan de KU Leuven en was gasthoogleraar in tal van Europese en Amerikaanse universiteiten. Hij doctoreerde in Harvard en is werkzaam geweest bij McKinsey & Co, Merrill Lynch Capital Markets, het IMF en de Wereldbank. Naast zijn vele publicaties kent hij grote internationale erkenning voor zijn werk als gastspreker en consultant. Nick Van Heck, Managing Director van Executive Learning Partnership (België), is actief als adviseur en gastdocent bij diverse binnen- en buitenlandse bedrijven en management instituten op het vlak van strategisch management. Hij studeerde en werkte voordien aan de KU Leuven.