Op welke manier kunt u medewerkers actief betrekken bij organisatieveranderingen? En hoe kunt u het werkoverleg daarbij inzetten als een interactief communicatiemiddel? Veel organisatieveranderingen mislukken, met name door gebrekkige communicatie tussen leidinggevenden en medewerkers. Dit boek wil benadrukken en laten zien dat goede informatievoorziening en communicatie een cruciale rol spelen tijdens organisatieveranderingen. Daarnaast wil het managers en communicatieprofessionals overtuigen om écht te communiceren met medewerkers en collega's rond organisatieveranderingen. Werkoverleg is hiervoor misschien wel het meest onderschatte communicatiemiddel. Aan de hand van literatuur en praktijkonderzoek wordt duidelijk gemaakt waarom. Daarnaast wordt beschreven op welke manier werkoverleg kan worden ingezet om een organisatieverandering tot een succes te maken. Het boek is bestemd voor managers, trainers, groepsbegeleiders en communicatieprofessionals. Inhoudsopgave Woord vooraf 1. Aanleiding 2. Organisatieveranderingen 3. De rol van het middenkader bij organisatieveranderingen 4. Werkoverleg als intern communicatiemiddel bij verandering 5. Conclusies 6. Nawoord Literatuur Bijlage 1 Begrippenlijst Bijlage 2 Tabellen Over de auteurs Zakenregister