Wie verandert hier nou eigenlijk? Kiezen tussen sturing en zelfsturing in veranderprocessen

Uit het landelijk onderzoek dat Laura ten Ham en Antoine van Nistelrooij in samenwerking met Léon de Caluwé onder ruim honderd managers in Nederland hebben uitgevoerd, blijkt dat managers doorgaans maar één manier hebben waarop ze de veranderprocessen uitsturen en wel volgens het welbekende Tayloristische paradigma waarin de sturing van bovenaf, controle en beheersing overheersen. Ondanks de veranderende tijdsgesst en de vele theorieen over zelfontplooiing, zingeving en zelfsturing stuurt de manager nog steeds op traditionele wijze: "Ik geef ruimte voor zelfsturing, maar dat wordt niet opgepakt". Met een inleidend voorwoord door prof Léon de Caluwé, hoogleraar advieskunde aan de Vrije Universiteit Antwerpen en senior partner Twynstra Gudde: "een inspirerende kennisbron welke de lezer zal aanzetten om een paar ideeen uit dit boek uit te proberen".  "Wie verander t hier nou eigenlijk? Is een belangrijk boek voor directieleden en managers die hun medewerkers serieus nemen en voor organisatieadviseurs die daarbij ondersteuning bieden;