Lerende organisaties bestaan bij de gratie van lerende individuen die zich via hun zelfmanagement kunnen verbinden met de doelen van de organisatie. De facilitering door de organisatie van dit zelfmanagement vindt plaats door Ontwikkelingsgericht HRM. In het boek wordt dit concept uitgewerkt via een aantal innovatieve instrumenten en methoden zoals coaching, zelfsturend leren en de organisatieconfrontatiebijeenkomst. Zelfmanagement in lerende organisaties biedt vernieuwende en inspirerende ideeën met betrekking tot de mogelijkheden van HRM als middel tot vormgeving van de lerende organisatie.