In de toekomst kent elke onderneming zelfsturende teams, die geheel verantwoordelijk zijn voor een product of dienst. En ook nu al lopen veel bedrijven warm voor dit managementconcept. Dat is niet verwonderlijk gezien de vele voordelen ervan: De kwaliteiten van medewerkers worden beter benut, er is meer flexibiliteit en efficiëntie, medewerkers voelen zich verantwoordelijk en betrokken. Maar hoe zet u zulke teams op? Met welke risico', valkuilen en problemen moet u rekening houden? En hoe gaat u daarmee om? In 'Zelfsturende teams' gaat Karel van Berkel in op zowel knelpunten als successen. Hij beschrijft de weerbarstigheid van het organisatiesysteem, de groepsdynamische processen en de individuele barrières. Zijn benadering is doelgericht en praktisch. Daardoor is dit boek zowel voor managers als voor zelfsturende teams een inspirerende handleiding. Inhoudsopgave Woord vooraf Inleiding 1. Doelen, trends, problemen en oplossingen 2. Het nieuwe denken, een ander organisatieparadigma 3. Zelfsturing en organisatieontwerp 4. De startfase 5. Remmers en aanjagers, weerstanden overwinnen 6. De rol van de leiding 7. Het zelfsturende team Nawoord Literatuur Noten Register