- Hoe organiseer je verbindende teams? - Kun je aansturen en coachen combineren? - Wat is de impact van de keuze voor zelfsturing op al de rollen in je organisatie? De revolutie in het organisatiedenken is niet meer te negeren. Zelfsturing krijgt steeds meer aanhang, maar het wordt ook gecontesteerd. Dat is logisch als je zelfsturing doorvoert zonder de organisatie in vraag te stellen. Het gaat niet langer over hoe je organisaties bouwt, maar hoe je verbindende teams organiseert. Kernteams die het werkproject autonoom vorm geven, worden de spil van de organisatie. Leiderschap is niet langer functiegebonden, maar is een taak van elke medewerker. Zonder leiders geen zelfsturing legt de verschillende dimensies van zelfsturing bloot. Het gaat in op twee leidende principes, drie axioma's en vier levels waarmee je in je eigen organisatie aan de slag kunt gaan. De oefeningen en handige tools bieden daarbij een praktische houvast. Inhoudsopgave Inleiding 9 Voorwoord: Een queeste 11 ORGANISATIES EN TEAMS: EEN VERHAAL VAN BOTSENDE PERSPECTIEVEN 15 DE LEIDENDE PRINCIPES: VERTROUWEN EN DIENSTBAARHEID 31 VERBINDING 39 DE VERSCHILLENDE ROLLEN 55 KWALITATIEVE SAMENWERKING 85 VAN ORGANISATIE NAAR ORGANISEREN 99 INTERVENTIES ALS LEIDINGGEVENDE 115 INTERVENTIES ALS TEAMLID 127 Nawoord 137 Bibliografie 139 Over de auteur : Michel Rosius is orthopedagoog en systeemtherapeut. Hij is consultant bij VOCA Training en Consult. Recent richtte hij Vocabis op, waar hij teams en leidinggevenden individueel of in groep begeleidt in hun ontwikkeling.