- Ervaart u dat vertrouwde wijzen van werken niet langer effectief zijn, soms zelfs averechts werken? - Zou u daarom een beter inzicht willen hebben in de complexiteit van organisatieontwikkeling en performanceverbetering? - Wenst u een scherper beeld van organisatiedynamiek en een overzicht van verandermethoden die écht werken? Zo ja, dan is dit boek voor u geschreven! Dit boek lanceert een nieuw geïntegreerd, alomvattend bedrijfskundig raamwerk - de Cubrix - dat leidinggevenden en professionals een spectrum biedt aan organisatieontwikkeling en inzicht geeft in de mogelijkheden voor performanceverbetering. Wanneer u de structuur, inhoud en dynamiek van de Cubrix leert toepassen dan kun u bepalen... - welke organisatie-inrichting het meest geschikt is - welke cultuur de ambities van een organisatie stimuleert of afremt - welke leiderschapsstijl of type strategie het beste werkt - welke vaardigheden en kernkwaliteiten het meest aansluiten - welke verbeteringsmogelijkheden het best renderen - welke besturingsvorm overeenkomt met de aard van de uitdagingen en ambities van uw organisatie en nog veel meer! In welke ontwikkelfase uw organisatie zich ook bevindt, met 'De Cubrix' heeft u een uitstekende basis om de effectiviteit van uw (project)organisatie gericht te verbeteren.   Inhoudsopgave 1. Eenvoudiger wordt het niet… 2. De Cubrix, raamwerk voor beter organiseren 3. Introductie van Spiral Dynamics 4. De wereld van Ken Wilber en Arnold Cornelis 5. De ontwikkelstadia gebaseerd op de waardesystemen van Spiral Dynamics 6. De ontwikkeling van economische systemen 7. De ontwikkelpaden gebaseerd op het Global Excellende Model 8. Organisatietypen gebaseerd op de Cubrix 9. Beyond projectmanagement: organisatievormen voor projectmatig werken 10. Organisatiedynamiek en veranderkunde 11. Research to Improve: onderzoek als basis voor verbetering Over de auteur : Marcel van Marrewijk (1959) is oprichter en directeur van Research to Improve BV. Dit onderzoeksinstituut biedt modern, context gerelateerd onderzoek aan, afgestemd op en ten dienste van de leer- en verbeterprocessen van mens en organisatie. Sinds zijn betrokkenheid bij een internationaal onderzoek naar maatschappelijk verantwoord ondernemen voor de Europese Commissie in 2001, ontwikkelt van Marrewijk een visie op de fasegewijze ontwikkeling van mens, maatschappij en organisatie. De meer traditionele, op macht- en beheersinggerichte werkwijzen, maken langzaamaan plaats, en ondersteunen nieuwe manier van werken, waarin de relaties tussen betrokkenen centraal staan. Niet langer staan problemen en afwijkingen centraal, maar worden mensen aangesproken op hun kracht en potentie. Zijn kennis en ervaring is beschreven in 'De Cubrix, zicht op organisatieontwikkeling en performanceverbetering'.  Van Marrewijk is betrokken bij het AI-100 actieleerproject over strength based change. Daarnaast is hij bestuurslid van Stichting Koploperz, actief met koplopers in de zorg en redactielid van SLOW Management. Voorheen was de auteur vijf jaar verantwoordelijk voor Great Place to Work Institute Nederland en was hij werkzaam als kwaliteitskundige bij KDI/ Schouten & Nelissen, programmamaker bij Rotterdam School of Management en plaatsvervangend hoofd en congresorganisator bij Erasmus Forum. Hij studeerde in 1988 af als econoom, eveneens bij de Erasmus Universiteit.