Dit boek gaat over teamontwikkeling vanuit een groepsdynamisch gezichtspunt. Het boek helpt je als teamcoach en trainer goed af te wegen of je ja zegt tegen een opdracht om aan een teamcoaching te beginnen. En om tijdens het traject de juiste interventies te maken. Groepsdynamisch werken kun je combineren met andere theorieën en modellen. Deze kun je met nog meer effectiviteit toepassen als je ook een groepsdynamische bril opzet. Opdrachtgevers, leidinggevenden en hr-professionals kunnen met dit boek de juiste keuzes maken: wat is het beste antwoord op de situatie in dit team? Welke interventie is gewenst? En als je besluit met elkaar de hei op te gaan: wat kun je doen om de effecten zo duurzaam mogelijk te maken? "Door mijn (geweldige!) groepsdynamische opleiding bij Lex en René heb ik veel respect en een grote fascinatie gekregen voor groepsdynamische processen. En nu is er dit boek: uitvoerig, praktisch en heel relevant voor iedereen die zich met teams bezighoudt. Het geeft inzicht en houvast en vertaalt ingewikkelde, noodzakelijke, groepsdynamische inzichten in concrete tools en tips. Enorme aanrader!" – Tica Peeman, VIS-trainingen Inhoudsopgave Drie invalshoeken Drie vragen De relatie tussen de drie invalshoeken en de drie vragen Vier succesfactoren voor effectieve teams Een goede analyse is de beste interventie Deel 1 De theorie 1. De oppervlaktestructuur 1.1 Interactionele invalshoeken 1.2 Groepsdynamische invalshoeken 1.3 Van oppervlaktestructuur naar harde structuur 2. De harde structuur 2.1 Welke harde structuur? 2.2 Kenmerken van de harde structuur 2.3 Wat kan de teamcoach met de harde structuur? 2.4 Naar de dieptestructuur 3. De dieptestructuur 3.1 Niets is wat het lijkt 3.2 Teams zijn niet rationeel 3.3 Gepast wantrouwen 3.4 Brillen om naar de onderstroom te kijken 3.5 Wat kan de teamcoach met de dieptestructuur? 3.6 Ten slotte Deel 2 De praktijk 4. De voorbereiding 4.1 Welkom in het systeem 4.2 De coach als … 4.3 De relatie tussen systeemtheoretisch kijken en de groepsdynamische brillen 4.4 De voorbereiding van de teamtraining 5. De start 5.1 De locatie 5.2 Je eigen warming-up 5.3 Doelstelling van het traject 5.4 Jouw rol 5.5 De rol van de teamleider 5.6 Als laatste: het contract, maar toch … 6. Interventies 6.1 Rechtstreekse en niet-rechtstreekse interventies 6.2 Interventies in de oppervlaktestructuur 6.3 Interventies in de harde structuur 6.4 Interventies in de dieptestructuur 6.5 Tot slot