Wat je wilt, is wie je bent', zei Schopenhauer ooit. Geen gekke gedachte. Maar is wat je wilt ook wat je doet? In Drijfveren leggen de auteurs uit dat er tussen wat mensen willen en wat ze doen vaak een groot verschil zit. Dat verschil ontstaat door aanpassing, en dat doen mensen meestal heel knap, maar soms ook erg onhandig. Dit boek is geschreven voor wie iets wil begrijpen van zijn eigen drijfveren, maar ook voor managers, adviseurs en coaches. Want wie begrijpt hoe de drijfveren van anderen werken, kan beter sturen en beïnvloeden. De auteurs doen ook verslag van hun grootschalige onderzoek naar drijfveren, ervaringen en gedrag in de bv Nederland. Daaruit blijkt onder andere dat Nederlanders meer vergaderen dan ze zelf willen, maar dat dit niet oplevert wat ze zo vreselijk missen: duidelijkheid. Hans Versnel en Machiel Koppenol zijn specialisten in het meten van drijfveren. Ze hebben de drijfveerpatronen van meer dan honderdduizend mensen gemeten, en in dit boek leggen ze uit hoe drijfveren precies werken. Wie de Quick & Dirty Drijfverentest uit dit boek maakt, kan heel wat over zichzelf en anderen leren. Inhoudsopgave Inleiding Verantwoording Deel 1: De logica van willen, waarnemen en doen -Willen wat wil je, wat drijft je -Wat je wilt is wie je bent -Willen, waarnemen en oordelen -Willen en handelen  -De drijfveren van de bv Nederland Deel 2: Werken met drijfveren in organisaties -Drijfveren in organisaties, wat kun je ermee -Wie past bij welk werk -Talent development waar de wil is, daar is de weg -Gedrag goede en minder goede aanpassing -Leiding geven Bijlagen Bijlage I: De waardentheorie van Graves Bijlage II: Opgroeien is drijfveren en emoties ontwikkelen Bijlage III: Percepties van te weinig, voldoende en te veel Bijlage IV: Zes stereotype managementstijlen Bijlage V: De ontwikkeling van drijfverentests Literatuur